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“會員+”模式或引發(fā)O2O“去團購”與轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
2015-07-01
團購的知名,不是因為團購這種模式多么牛,而是因為幾年前的那場“千團大戰(zhàn)”。資本的推波助瀾讓本來就慘烈的團購行業(yè)多了幾分蕭殺,成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的一頁濃彩重抹的歷史。在這場大戰(zhàn)中,燒錢、資本、模式等成為關(guān)鍵詞,那么沒有資本支持商業(yè)模式雷同的團購自然也就無錢可燒,這也就成了那一排團購死亡最簡單而直接的原因。
盤點被互聯(lián)網(wǎng)“顛覆”的十七大傳統(tǒng)行業(yè)
2015-07-01
17大傳統(tǒng)行業(yè)正接受著互聯(lián)網(wǎng)的洗禮,分別是:零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、制造業(yè)、廣告業(yè)、新聞業(yè)、通信業(yè)、物流業(yè)、酒店業(yè)與旅游行業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)、醫(yī)療業(yè)、教育行業(yè)、電視節(jié)目行業(yè)、電影行業(yè)、出版業(yè)、壟斷行業(yè)。
誰是最會做品牌的企業(yè)?竟然是寺廟!
2015-06-30
打造鮮明的品牌形象非一朝一夕之功,中國品牌要從基礎(chǔ)做起,起一個國際化的通用名稱。以鮮明時尚的形象示人,找到自己的“木魚”“袈裟”和“阿彌陀佛”,“走出去”才會少去許多阻礙。
聯(lián)想控股上市,柳傳志曝光百年老店戰(zhàn)略
2015-06-30
在5月13日聯(lián)想控股赴港上市前的最后一次總動員講話中,柳傳志說:“在互聯(lián)網(wǎng)上以后不存在什么百年老店,因為行業(yè)的不確定性,誰也待不長。我想我們就要干這個事,還要做出個樣子!
電商逃得過零售商業(yè)的輪轉(zhuǎn)假說嗎?
2015-06-29
零售商業(yè)的另一條宿命是業(yè)態(tài)共存。當(dāng)一種商業(yè)形態(tài)從“三低”向“三高”轉(zhuǎn)化過程中,會出現(xiàn)新的替代商業(yè),有人稱之為商業(yè)革命。
萬達:用“資源包”顛覆傳統(tǒng)
2015-06-28
萬達商業(yè)地產(chǎn)逆向思維,在全國首創(chuàng)“資源包”模式——招商在前,建設(shè)在后,這顛覆了以往的開發(fā)商思維方式。
互聯(lián)網(wǎng)沒有中型企業(yè),要么做大要么退出
2015-06-27
在互聯(lián)網(wǎng)沒有中型企業(yè),要么做大要么退出,這是非常殘酷的行業(yè)。只要你沒有比第二名大兩倍,哪怕做到60%、70%的市場份額都不安全,因為存量很小,增量很大,隨時可以殺出一個程咬金。
天涯、貓撲等紅極一時的BBS大佬們 如今過的怎么樣?
2015-06-27
傳統(tǒng)形態(tài)的BBS在兩處領(lǐng)域大放異彩,一為聚焦細分市場的垂直論壇,二是充當(dāng)商業(yè)品牌的后花園。
你們都錯了,麥當(dāng)勞半價出售第二杯飲料不是因為邊際成本低
2015-06-26
很多人以為麥當(dāng)勞第二部飲料半價是因為邊際成本低,實際上不是這樣的。麥當(dāng)勞采取了“價格歧視”策略,麥當(dāng)勞的飲料是個暴利的產(chǎn)品,即便第二杯半價也是賺的。半價對買賣雙方又都是獲利的事情,能促進消費,多賺一點干嘛不賺。
周鴻祎:互聯(lián)網(wǎng)思維就是一層紙
2015-06-26
這個時代是互聯(lián)網(wǎng)的時代,你需要互聯(lián)網(wǎng)思維,當(dāng)然不是那種越來越成為玄學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)思維,而是一種回歸常識的互聯(lián)網(wǎng)思維。
五大勢力爭搶電商“最后一公里”,自提終端戰(zhàn)火燒起
2015-06-25
以前電商最后一公里之戰(zhàn)一直是電商巨頭牽頭,豐巢的出現(xiàn)將戰(zhàn)火蔓延到了快遞公司身上。京東自有物流一直是核心競爭力,在2013年5月阿里巴巴牽頭成立菜鳥物流,去年7月唯品會也亦步亦趨斥資5000萬開始布局自營物流。
看懂4P/4C/4S/4R/4V/4I理論 營銷更易上手
2015-06-25
在網(wǎng)絡(luò)媒體中,數(shù)字流的特征讓這一切變得簡 單、便宜,細分出一小類人,甚至一個人,做到一對一行銷都成為可能。天賜良機,怎能不用?
互聯(lián)網(wǎng)+到電商3.0,我們要經(jīng)歷啥?
2015-06-24
互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展是逐步推進的,互聯(lián)網(wǎng)平臺上有其特有的溝通技巧。在電商不斷進化后最終的形態(tài)會向自動交易邁進。
講二十個小故事,道盡任正非自己的管理哲學(xué)
2015-06-24
講二十個小故事,道盡任正非自己的管理哲學(xué)
親歷者還原真相:騰訊微博之死是慢性自殺
2015-06-23
騰訊微博之死,真相只有一個,是慢性自殺。它死于跟新浪亦步亦趨、與兄弟若即若離、對資源不依不舍。
顛覆巨人:海爾如何重寫大公司變革之路
2015-06-23
張瑞敏目前正在啟動第四次轉(zhuǎn)型——這次是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的。在海爾,這被稱為“網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略”。為了實現(xiàn)這一點,張想要去除目前的中層管理者。這家企業(yè)的目標是成為一系列平臺,每一個平臺都能感知消費市場中的變化,通過支持與協(xié)作,靈巧地做出調(diào)整,滿足新興的需求,適應(yīng)消費市場中的變化。
傳統(tǒng)企業(yè)被革命?“人場合一”是救贖之路
2015-06-22
新的商業(yè)常態(tài)對商業(yè)生態(tài)進行了重構(gòu),消費者與企業(yè)之間的互動方式發(fā)生了重大變化,傳統(tǒng)企業(yè)只有主動適應(yīng)這種變化,才能避免“被革命”的命運。
韓都衣舍:用細胞分裂的方式復(fù)制成功
2015-06-22
移動互聯(lián)網(wǎng)時代與PC時代最大的區(qū)別就是高頻接觸,這里面最大的機會是,建立品牌的時間會大大縮短。
電商狂歡:你在投藥,我病已好
2015-06-19
從光棍節(jié)開始一大波電商就開始了瘋狂造節(jié)活動,“互聯(lián)網(wǎng)造節(jié)”不斷的在透支公眾的消費熱情和消費能力,如果巨頭們依舊只會用折扣當(dāng)做藥丸,企圖能夠一而再再而三地刺激消費者的購物欲,那么消費者頭腦只會越來越清醒。
移動營銷本質(zhì)是流量思維向用戶思維轉(zhuǎn)變
2015-06-19
從商家做移動推廣來講,絕非將PC端的電商玩法思維直接搬到移動端,而本質(zhì)上是一種“思維逆轉(zhuǎn)”,從PC的“流量思維”轉(zhuǎn)化到“用戶思維”。
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