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“傳統(tǒng)”企業(yè)的噩夢(mèng)?看任正非、柳傳志、張瑞敏、王石如何創(chuàng)新商業(yè)模式、玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維!
2015-07-26
華為、聯(lián)想、海爾、萬科,相比較起B(yǎng)AT,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顯然需要重新起航,然而這些規(guī)模巨大的“傳統(tǒng)行業(yè)”巨艦轉(zhuǎn)型中又不得不承擔(dān)巨大的成本。作為企業(yè)領(lǐng)袖,他們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)特理解是保證其企業(yè)轉(zhuǎn)型較為順利的基礎(chǔ)。不得不承認(rèn),在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)中,這四家巨頭是相對(duì)來說比較成功的,雖然,他們的轉(zhuǎn)型之路還需要繼續(xù),不過他們?nèi)绾蚊鎸?duì)互聯(lián)網(wǎng)依舊值得借鑒。
一場(chǎng)所謂“斯巴達(dá)勇士”營(yíng)銷鬧劇,敗筆在哪里?
2015-07-25
斯巴達(dá)鬧劇,成了壽命最短暫的事件營(yíng)銷。
從萬達(dá)電商看傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的三點(diǎn)啟示
2015-07-25
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透越來越徹底,過程也絕非坦途,以下三點(diǎn)啟示可參考:1、轉(zhuǎn)型決策應(yīng)是消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)而非領(lǐng)導(dǎo)人意志;2、掌握競(jìng)爭(zhēng)核心資源,可依靠結(jié)盟或外包迅速做大;3、懂得利用營(yíng)銷,迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課。
連鎖超市生存之道:低價(jià)質(zhì)優(yōu),說起來容易做起來難
2015-07-24
阿爾迪超市僅僅750個(gè)單品(部分門店一千多sku),全球8000個(gè)門店,卻作到了近700億美元銷售規(guī)模。這么牛逼,怎么做到的?
巨頭沃爾瑪是怎么被德國(guó)阿爾迪打敗的
2015-07-24
2006年7月,沃爾瑪宣布全面撤出德國(guó)市場(chǎng),在德經(jīng)營(yíng)八年間,累計(jì)虧損過億美元。在德國(guó)重創(chuàng)沃爾瑪?shù)恼潜就恋睦吓七B鎖超市阿爾迪。低價(jià),質(zhì)優(yōu),看似是悖論的成功哲學(xué),成了連鎖超市阿爾迪的生存秘訣。
京東被優(yōu)衣庫打臉,卻往阿里身上扣屎盆?
2015-07-23
從當(dāng)年的西紅柿門開始查就行,包括后來雕爺與京東欠款大戰(zhàn),前不久的京東刷單被抓等,都會(huì)出現(xiàn)是阿里搞鬼、阿里施壓、阿里釣魚等論調(diào),觀眾們看的都有些厭倦了,京東已經(jīng)患有嚴(yán)重的阿里迫害妄想癥了么?
如何從物理學(xué)定律里get到營(yíng)銷技能
2015-07-23
物理學(xué)里面竟然還蘊(yùn)藏這營(yíng)銷的思維,真是大開眼界。想必海森堡大叔和牛頓大伯應(yīng)該沒有想到自己畢生所學(xué)竟然還可以被營(yíng)銷學(xué)偷經(jīng)學(xué)藝,不過既然都是科學(xué)的知識(shí),那么可以互相通用也不難奇怪。
1號(hào)店陷高層風(fēng)波,超市類電商暴露致命弱點(diǎn)
2015-07-22
超市類電商如果按照現(xiàn)在的節(jié)奏發(fā)展下去,只有兩種結(jié)果。一是像1號(hào)店那樣,問題層出不窮;二是像天天果園那樣,最終只是大平臺(tái)上一個(gè)普通的第三方賣家,失去獨(dú)立自主的權(quán)利。要想避免這兩種結(jié)果,超市類電商必須提速,不能再左顧右盼,將希望寄予所謂的機(jī)遇上。
盤點(diǎn)失敗O2O的十大共同死因
2015-07-22
在摩肩接踵的改革大軍中,有多少O2O企業(yè)成功了,有多少失敗了?為什么成功?為什么失敗?聽?wèi)T了成功者的慷慨激昂,也來緬懷失敗者曇花一現(xiàn)的凋零吧!這同樣是為了成功。
高樓之下,尸骨為基:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的七宗敗案
2015-07-21
根據(jù)各家應(yīng)用商店的收錄數(shù)據(jù),中文移動(dòng)應(yīng)用的總量已經(jīng)高達(dá)400萬個(gè),平均壽命只有區(qū)區(qū)十個(gè)月,作者列舉了7個(gè)案例,只是行業(yè)縮影。同時(shí),獨(dú)角獸之所以珍貴,正是因?yàn)樗南∪,以及身后那些轟然倒塌堆積如山的龐然大物們。
7-11創(chuàng)始人:如何運(yùn)用心理學(xué)讓銷量翻番?
2015-07-21
作為這一時(shí)代的象征,許多商家為顧客提供了嶄新價(jià)值、具備新穎創(chuàng)意的產(chǎn)品、服務(wù)行業(yè)開始輪番登場(chǎng)。在當(dāng)前物質(zhì)過剩的時(shí)代,企業(yè)必須思考“顧客為什么購(gòu)買”才能“適者生存”。
然并卵,真正的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷你不懂!
2015-07-20
聰明的綜合體解決導(dǎo)流難題,就是從互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)營(yíng)銷開始的。梳理紛繁復(fù)雜的導(dǎo)流,從用戶類群、前期策劃、活動(dòng)預(yù)熱、活動(dòng)推廣到后期分析,無不沒有微博微信APP等互動(dòng)營(yíng)銷工具大顯身手。
"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代,用戶和企業(yè)價(jià)值如何共存
2015-07-20
"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代,用戶和企業(yè)價(jià)值如何共存
百度外賣VS美團(tuán)外賣:說好一起到白頭 你卻偷偷焗了油
2015-07-18
百度外賣、美團(tuán)外賣這兩個(gè)外賣市場(chǎng)的大玩家,最近在品類拓展上都在干類似的事,商超配送、藥品類一樣不差。當(dāng)外賣平臺(tái)漸漸等于外送平臺(tái),這意味著這場(chǎng)以餐飲為起點(diǎn)的外賣市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn),一定不會(huì)以餐飲結(jié)束。
不缺錢的BAT:誰暗藏O2O大戰(zhàn)核武器
2015-07-18
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“二戰(zhàn)”在最近一兩年已經(jīng)從入口、流量進(jìn)入到市場(chǎng)的白熾化競(jìng)爭(zhēng),不同于PC互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)在硬廣、電商的糾纏,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)更多的是在O2O。
大數(shù)據(jù)營(yíng)銷考慮過消費(fèi)者感受嗎?不站在用戶角度死得會(huì)很慘
2015-07-17
一直以來我都主張謹(jǐn)慎使用來自數(shù)據(jù)分析的信息,用客戶的思維可以闡述我的原因:交出一些關(guān)于我自己的商業(yè)信息用到銷售過程中去這沒問題,但如果不經(jīng)我同意,就拿去用——甚至我都不知道他們是怎么獲得的信息那又是另一回事了,這很讓人不安。
從Facebook、微信和陌陌,來看社交應(yīng)用的商業(yè)化嘗試
2015-07-17
它們的商業(yè)化道路困難重重。社交本身不賺錢,社交帶來的是人流和熱度,如何將這些流量變現(xiàn),讓公司實(shí)現(xiàn)盈利,這是關(guān)乎社交平臺(tái)存亡的問題。
揭秘小米“粉絲文化”精髓:雷軍5步環(huán)環(huán)相扣告訴你如何沉淀用戶?
2015-07-16
“賣貨、聚粉、建平臺(tái)”其中的聚粉和小米的粉絲經(jīng)營(yíng)實(shí)際是一樣的,讓我們看看小米是怎樣沉淀用戶的。
幾個(gè)案例看“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型
2015-07-16
“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃提出的主要目的是為了促進(jìn)更多互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)生,更是為了倒逼傳統(tǒng)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。大家應(yīng)該多從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上取經(jīng),或者從自身產(chǎn)品角度上做變通,換個(gè)思維考慮升級(jí)轉(zhuǎn)型或許會(huì)茅塞頓開。
2015-07-15
優(yōu)衣庫又火了,但實(shí)際上優(yōu)衣庫一直在新媒體運(yùn)營(yíng)商有其獨(dú)特之處。優(yōu)衣庫微信公眾賬號(hào)憑借出色的內(nèi)容,即“內(nèi)容即品牌”的主旨,為你解答消費(fèi)者為何要關(guān)注你?不取消關(guān)注的理由是什么?愿意轉(zhuǎn)發(fā)和分享的真正原因是什么?如何讓優(yōu)衣庫微信賬號(hào)發(fā)生磁場(chǎng)效應(yīng),吸引越來越多的人加入?
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