依靠微信公眾平臺獲利的人很多，方式也是千百花樣。從刷粉、互推到代運(yùn)營，第三方服務(wù)平臺可以說是稍顯正規(guī)的服務(wù)方式。越來越多的中小企業(yè)重視微信市場，在自身開發(fā)成本較高的情況下，第三方服務(wù)平臺開始受到青睞。從電商、餐飲、政企、娛樂、房產(chǎn)、旅游、汽車到代運(yùn)營，微信第三方服務(wù)平臺在這些垂直領(lǐng)域的深度定制可以說滿足了絕大多數(shù)中小企業(yè)的需求。每月不算太高的服務(wù)費(fèi)用，使得企業(yè)和個(gè)人運(yùn)營者都能夠接受。對于微信運(yùn)營者來說使用第三方服務(wù)讓自己的賬號更加規(guī)范、更多功能，從而引來更多粉絲，對于服務(wù)提供者可以從中得利，可以說是個(gè)雙贏的買賣。
當(dāng)然，微信也推出了“微信小店”，試圖整頓第三方市場，使微信電商生態(tài)更加規(guī)范。“微信小店”的推出將會威脅第三方開發(fā)商的利益，甚至說將會有一大批第三方開發(fā)商死去。
然而，第三方平臺提供服務(wù)無非是想在微信這個(gè)聚寶盆里分得一杯羹，不少運(yùn)營者選擇第三方服務(wù)平臺也是為個(gè)人利益。就拿提供電商服務(wù)的第三方平臺來說，在微信限制朋友圈營銷行為之后，不少人轉(zhuǎn)戰(zhàn)微信公眾平臺，借助第三方服務(wù)，一個(gè)個(gè)在微信之外的“微信小店”拔地而生。第三方服務(wù)平臺開發(fā)的類似“刮刮卡”和“幸運(yùn)大抽獎”以及會員功能，極大地豐富了“微信小店”的互動性，不少人利用微店做得風(fēng)生水起，賺得盆滿缽滿。
微信本身就有社交電商的打算，通過自身的微信小店和京東的接入確定了B2C的社交電商模式。另類“微信小店”的存在，一方面對騰訊自己主導(dǎo)的社交電商有害無益，另一方面這些小店不規(guī)范，商品優(yōu)劣無法控制，買賣糾紛問題不能合理解決，從而影響了用戶體驗(yàn)。這當(dāng)然不是微信樂于看到的。微信和店主之間一直是一種貓捉老鼠的關(guān)系，朋友圈營銷被禁止就轉(zhuǎn)戰(zhàn)“微信小店”，這個(gè)再被禁止肯定會有其他形式出現(xiàn)？偟膩碚f目前微信對另類“微信小店”是睜一只眼閉一只眼。
和店主貓捉老鼠不代表微信拿第三方服務(wù)平臺沒辦法，在自己主導(dǎo)的社交電商覆蓋范圍有限的情況下，微信允許這些第三方電商服務(wù)平臺的存在。從目前的情況來看，不少服務(wù)提供者選擇入駐騰訊云服務(wù)平臺，也算是拍了騰訊的馬屁，同樣騰訊也選擇性地打擊某些第三方服務(wù)商，入駐騰訊云的開發(fā)者相當(dāng)于找了把保護(hù)傘。前者推廣了自己的云服務(wù)，后者求心理上的安全感，惺惺相惜。
從微信第三方服務(wù)平臺自身來說，競爭也頗為激烈，有微盟、口袋通等這些認(rèn)可度較高的平臺，也有眾多不廣為人知新平臺。技術(shù)已經(jīng)不是壁壘，競爭更多的在資金上，無論是廣告推廣還是服務(wù)維護(hù)，需要的是充足的資金。為了爭奪用戶不少平臺開始免費(fèi)，吸引了一些嘗鮮的用戶，當(dāng)然考慮穩(wěn)定性和安全問題的中小企業(yè)更愿意為服務(wù)買單。不得不說，這些第三方平臺對微信依賴性太大，被動的發(fā)展必定難以壯大，如果騰訊自己提供類似服務(wù)而封殺第三方的話，對這些企業(yè)無疑是致命的打擊。
對微信的強(qiáng)依賴性是這些第三方服務(wù)平臺生存的根基，也是覆沒的隱患，不少平臺開始著力微博和易信，試圖降低對微信的依賴性。如果說微信是一面湖泊，這些第三方服務(wù)平臺就像是湖面上的浮萍，它們的存在使得湖面更加美麗，但只要一場大雨，一切都只是泡影。微信第三方服務(wù)平臺有著誘人的前景，但若要以此打下一份基業(yè)，投資者仍需三思。
文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) 最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
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