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蘇寧和阿里對(duì)于O2O的最權(quán)威的描述
文章出處:微網(wǎng)  更新時(shí)間:2015-08-12  點(diǎn)擊率:
據(jù)悉停牌一周多的蘇寧云商,于8月10日下午,阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商集團(tuán)共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議,阿里巴巴集團(tuán)將投資283.4億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行,占發(fā)行后總股本的19.99%,成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時(shí),蘇寧云商將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。雙方對(duì)外宣稱,未來將展開全面合作。
    阿里巴巴集團(tuán)將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行,占發(fā)行后總股本的19.99%,成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時(shí),蘇寧云商將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。雙方未來將展開全面合作,為中國乃至全球消費(fèi)者提供更加完善的商業(yè)服務(wù),引領(lǐng)中國零售行業(yè)變革提效。

    1、商業(yè)零售行業(yè)有望長(zhǎng)期保持較快發(fā)展,行業(yè)整合趨勢(shì)利好龍頭企業(yè)

    在我國宏觀經(jīng)濟(jì)整體保持較快增長(zhǎng)的同時(shí),社會(huì)消費(fèi)品零售總額也以較快的速度蓬勃發(fā)展。2000-2014年,我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)了541.50%,年復(fù)合增長(zhǎng)率12.82%,多數(shù)年份的社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長(zhǎng)率均高于GDP增速,尤其在2008年和2009年全球金融危機(jī)中,商業(yè)零售行業(yè)整體表現(xiàn)出了較強(qiáng)的抗周期性。預(yù)計(jì)在未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),中國仍處在城鎮(zhèn)化進(jìn)程較快發(fā)展時(shí)期,消費(fèi)將逐步成為拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量,我國居民對(duì)終端消費(fèi)品的需求總量和需求層次必然不斷提升。我國商業(yè)零售行業(yè)有望長(zhǎng)期保持較快發(fā)展。

    同時(shí),我國商業(yè)零售業(yè)的行業(yè)集中度仍有較大的提升空間。借鑒美國商業(yè)零售行業(yè)龍頭沃爾瑪(Walmart)、梅西百貨(Macy’s)等的發(fā)展軌跡,我國零售行業(yè)洗牌整合趨勢(shì)將日益明顯,從而不斷提升行業(yè)整體運(yùn)營效率。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,零售行業(yè)龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位將日益凸顯。

    2、提升用戶體驗(yàn)始終是零售行業(yè)的制勝之道,實(shí)體上線、電商落地、全渠道融合是零售行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

    近年來,中國商業(yè)零售業(yè)正在發(fā)生著深刻變革,互聯(lián)網(wǎng)零售正在迅速崛起。中國網(wǎng)購交易規(guī)模在2009-2013年期間的復(fù)合增速達(dá)65%,遠(yuǎn)高于同期社會(huì)消費(fèi)品零售總額15%的增長(zhǎng)水平。2013年中國網(wǎng)購交易規(guī)模達(dá)1.85萬億,超過美國;ヂ(lián)網(wǎng)技術(shù)革新推動(dòng)零售渠道變革,電子商務(wù)扁平化渠道帶來了更強(qiáng)的比價(jià)效應(yīng),同時(shí)網(wǎng)購用戶通過評(píng)論、交互等方式,也在不斷減少著消費(fèi)者與商家之間的信息不對(duì)稱性。相較于層層加價(jià)、價(jià)格不透明的傳統(tǒng)零售渠道,網(wǎng)購為中國消費(fèi)者帶來了更好的購物體驗(yàn),這是中國網(wǎng)購銷售交易規(guī)模呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)的主要原因。

    在線上電子商務(wù)市場(chǎng)快速發(fā)展的同時(shí),消費(fèi)者從注重產(chǎn)品價(jià)格、性能等基本需求逐漸升級(jí)至追求個(gè)性化、體驗(yàn)性和情感性等高層次需求。在此背景下,單純的線上消費(fèi)體驗(yàn)無法充分滿足消費(fèi)者的多元化需求,而線下零售實(shí)體店能夠?yàn)橄M(fèi)者提供社交、餐飲、休閑、娛樂、教育、售后維修等多方面生活服務(wù)和需要深度體驗(yàn)的消費(fèi)類型。數(shù)據(jù)顯示,盡管中國網(wǎng)購絕對(duì)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),但近年來增速已經(jīng)在逐漸下滑;從美國、日本等成熟市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)看,網(wǎng)購交易規(guī)模占比的增速也在逐步趨緩。

    面對(duì)行業(yè)發(fā)展變革趨勢(shì),商業(yè)零售企業(yè)唯有打通渠道邊界,實(shí)體渠道企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng),電商渠道企業(yè)積極落地,實(shí)現(xiàn)全渠道布局,將線下網(wǎng)點(diǎn)布局、參與體驗(yàn)、供應(yīng)鏈體系等優(yōu)勢(shì)與線上流量獲取、支付便捷、配送時(shí)效等優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,才能形成在未來競(jìng)爭(zhēng)中制勝的優(yōu)勢(shì),更好滿足消費(fèi)者日益提升的消費(fèi)體驗(yàn)需求。

    3、國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的重要體現(xiàn)和落地

    面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代,蘇寧近年來堅(jiān)決推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,按照“一體、兩翼、三云、四端”的互聯(lián)網(wǎng)零售戰(zhàn)略,堅(jiān)持顧客服務(wù)、商品經(jīng)營的零售本質(zhì),O2O融合運(yùn)營,開放物流云、數(shù)據(jù)云和金融云,產(chǎn)品線從家電、3C拓展至超市、母嬰、百貨、數(shù)據(jù)、金融、內(nèi)容等產(chǎn)品,通過四端協(xié)同實(shí)現(xiàn)無處不在的一站式消費(fèi)體驗(yàn)。2015年7月,國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》,明確了“互聯(lián)網(wǎng)+”的十一個(gè)重點(diǎn)行動(dòng)領(lǐng)域,包括創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、電子商務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧能源、益民服務(wù)、高效物流、協(xié)同制造、普惠金融、便捷交通、綠色生態(tài)、人工智能。“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量。

    通過本次換股聯(lián)合,中國領(lǐng)先商業(yè)零售企業(yè)和中國電子商務(wù)龍頭企業(yè)以股權(quán)為紐帶,進(jìn)行戰(zhàn)略合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),是國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的重要體現(xiàn)和落地。本次戰(zhàn)略合作將開啟未來中國商業(yè)零售行業(yè)實(shí)體渠道與互聯(lián)網(wǎng)渠道深度融合的大時(shí)代,引領(lǐng)中國零售行業(yè)變革提效。

    4、以股權(quán)為紐帶確立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系,堅(jiān)定加速推進(jìn)蘇寧O2O戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展潮流之下,為了更好地提升商品與服務(wù)的用戶體驗(yàn)、改進(jìn)物流與供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率,蘇寧擬通過本次非公開發(fā)行向淘寶(中國)軟件發(fā)行股份,引進(jìn)阿里巴巴集團(tuán)作為蘇寧的戰(zhàn)略投資者。同時(shí),蘇寧與阿里巴巴(中國)有限蘇寧簽署了業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議,并將認(rèn)購阿里巴巴集團(tuán)發(fā)行的股份,雙方將以股權(quán)為紐帶確立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

    蘇寧將在自身強(qiáng)有力的線下門店資源和物流體系的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上,通過與阿里巴巴集團(tuán)的深度戰(zhàn)略合作,充分發(fā)揮雙方在線下用戶、線上流量、大數(shù)據(jù)、平臺(tái)、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)物流、實(shí)體門店、商品、服務(wù)、技術(shù)、金融、管理、人才等各個(gè)方面的協(xié)同優(yōu)勢(shì),堅(jiān)定加速推進(jìn)蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    5、繼續(xù)做大做強(qiáng)蘇寧主營業(yè)務(wù),夯實(shí)蘇寧核心競(jìng)爭(zhēng)力

    蘇寧是國內(nèi)商業(yè)零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下,率先結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和模式推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新,引領(lǐng)零售行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)。目前,蘇寧在線下?lián)碛斜椴既珖膶?shí)體網(wǎng)絡(luò),在線上蘇寧易購穩(wěn)居國內(nèi)B2C網(wǎng)站前三名。

    作為行業(yè)積極轉(zhuǎn)型的代表,蘇寧對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下商業(yè)零售企業(yè)發(fā)展方向有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。通過近年的實(shí)踐,蘇寧進(jìn)一步明確戰(zhàn)略方向:堅(jiān)持不斷提升包括渠道、物流、供應(yīng)鏈的商業(yè)零售核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)堅(jiān)持利用包括大數(shù)據(jù)、開放理念、用戶體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新等創(chuàng)新思維和創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),共同構(gòu)建蘇寧核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    物流能力建設(shè)上,蘇寧打造物流子蘇寧集團(tuán)架構(gòu),形成以選址、開發(fā)、建設(shè)為一體的物流資產(chǎn)運(yùn)營與涵蓋倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送全流程的物流服務(wù)運(yùn)營相結(jié)合的物流全價(jià)值鏈。

    在實(shí)體門店方面,蘇寧將在全國范圍內(nèi)通過新開和改造形成網(wǎng)絡(luò)完善的蘇寧易購云店網(wǎng)絡(luò)。蘇寧易購云店是蘇寧在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代針對(duì)未來消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)習(xí)慣打造的提供一流消費(fèi)體驗(yàn)的新一代實(shí)體門店,是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、O2O深度融合模式落地的平臺(tái)載體,也是蘇寧未來最重要的線下流量入口。

    在金融方面,蘇寧建設(shè)金融子集團(tuán),圍繞蘇寧生態(tài)圈的用戶、合作伙伴形成全面的金融服務(wù)能力。通過將內(nèi)部資金流社會(huì)化,真正滿足消費(fèi)者多樣化的金融需求和供應(yīng)鏈上商家的各類融資需求,并通過互聯(lián)網(wǎng)金融IT建設(shè),實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。

    在IT方面,蘇寧將圍繞大數(shù)據(jù)加快各類應(yīng)用研發(fā),使得從用戶營銷到供應(yīng)鏈升級(jí)、到內(nèi)部管理創(chuàng)新建立全新的支撐平臺(tái),對(duì)于組織扁平、營銷精準(zhǔn)、周轉(zhuǎn)優(yōu)化形成質(zhì)的變革;圍繞硬件、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容協(xié)同的商業(yè)模式升級(jí),從云、管、端三個(gè)方面投入研發(fā)資源;同時(shí),圍繞O2O加大資源投入,使得蘇寧作為實(shí)質(zhì)擁有多端平臺(tái)能力的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè),向用戶、供應(yīng)商提供更為豐富、更有體驗(yàn)的應(yīng)用服務(wù),從而提升蘇寧對(duì)用戶的吸引與增值服務(wù)能力,形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    6、提升蘇寧資本實(shí)力,為蘇寧持續(xù)發(fā)展提供支撐

    蘇寧自上市以來為做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù),積極推進(jìn)O2O戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實(shí)施了一系列股權(quán)債權(quán)融資、產(chǎn)業(yè)并購等資本運(yùn)作項(xiàng)目,為投資者實(shí)現(xiàn)了良好的投資回報(bào)。

    目前,蘇寧正處于互聯(lián)網(wǎng)O2O戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,蘇寧擬通過本次非公開發(fā)行募集資金,進(jìn)一步提高蘇寧資本實(shí)力,以抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇,積極做大做強(qiáng)蘇寧主營業(yè)務(wù),引入戰(zhàn)略投資者,為蘇寧各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供資金保障。

    綜上,在考慮未來的資本性支出及流動(dòng)資金需求,充分分析營運(yùn)資金狀況與盈利能力的基礎(chǔ)上,蘇寧提出了2015年非公開發(fā)行股票計(jì)劃。本次發(fā)行募集資金將用于投資物流平臺(tái)項(xiàng)目、云店發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)金融和IT項(xiàng)目等方面,并通過補(bǔ)充流動(dòng)資金和償還銀行貸款充實(shí)蘇寧運(yùn)營資金、改善蘇寧資本結(jié)構(gòu),以提升整體盈利能力,強(qiáng)化蘇寧競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),符合蘇寧股東特別是中小投資者的長(zhǎng)期利益。(內(nèi)容由品途網(wǎng)提供)

    文章編輯:Micronet微網(wǎng)  最好的微商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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