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網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是美麗泡沫,還是代表著未來走向?
2016-03-31
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代一個重要的社會現(xiàn)象,但對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會文化生態(tài)而言,它究竟是一個美麗的泡沫還是代表著未來的走向?
移動互聯(lián)網(wǎng)時代:信息在移動,人在奔跑,經(jīng)濟(jì)在行走
2016-03-30
無論何時何地何種事情進(jìn)程中,只要用戶在碎片化的時間內(nèi),打開手機(jī)便能找到目標(biāo)產(chǎn)品,滿足他們的差異化需求,所以交易、體驗不再有固定時間、地點、空間的約束,一切都“動起來”了!
從蝙蝠俠大戰(zhàn)超人看BAT合縱連橫
2016-03-30
DC漫畫世界觀中超級英雄會因為共同敵人組成共同團(tuán)體,也會因為內(nèi)部利益與其他超級英雄反目;現(xiàn)實中BAT也不斷上演這樣的相愛相殺,一方面聯(lián)合巨頭共同推動行業(yè)發(fā)展,另一方面也直接展開競爭火拼到底。
“割肉、自殘、找干爹” ,蘇寧宜家銀泰轉(zhuǎn)型的三大法寶
2016-03-29
曾經(jīng)被我們黑出高度的實體店,其實已經(jīng)低調(diào)地做出一些成效。作者以銀泰、宜家、天虹、蘇寧等零售巨頭轉(zhuǎn)型升級的事實“啪啪啪”打臉“關(guān)店潮”謠言
玩轉(zhuǎn)零售全渠道,要避開這六大誤區(qū)
2016-03-29
線上線下如何相輔相成,兩相得益?線上渠道相比傳統(tǒng)渠道,能夠覆蓋更多消費場景、激發(fā)消費,而消費者的購買熱情經(jīng)常在“線上逛”的過程中被調(diào)動起來。出門逛街的目的不僅是購物,更是娛樂、社交以及對商品的綜合體驗 ...
實體零售撩妹技巧太渣,關(guān)心的不是用戶,哪有用戶買單
2016-03-28
隨著過去20年間國民經(jīng)濟(jì)的快速增長,實體零售企業(yè)特別是超市業(yè)態(tài)和專業(yè)電器業(yè)態(tài)在獲得了野蠻式的成長,許多企業(yè)成為一方“商業(yè)軍閥”、紛紛上市套現(xiàn),風(fēng)光一時無兩,但近年的表現(xiàn)卻可以算得上是每況愈下。
從全球“爆款”宜家,看實體店轉(zhuǎn)型如何破?
2016-03-28
相比互聯(lián)網(wǎng)+,“實體店+”,有實體店作為根基,多了些厚重感,后續(xù)發(fā)力更強(qiáng)悍。
美國第一夫人米歇爾·奧巴馬是如何玩轉(zhuǎn)社交媒體的?
2016-03-26
美國第一夫人米歇爾·奧巴馬是如何玩轉(zhuǎn)社交媒體的?
喬布斯說“消費者自己也不知道自己想要什么”,精準(zhǔn)的產(chǎn)品用戶分析應(yīng)該這樣做
2016-03-25
在進(jìn)行用戶分析時,對目標(biāo)用戶進(jìn)行分類,分為三類:前衛(wèi)(10%)、普通(80%)、保守(10%)。而在分析用戶需求時,著重對前衛(wèi)人群的需求進(jìn)行分析,往往這些人都是比較新潮、時尚、有創(chuàng)意、個性以及流行的趨勢。比如蘋果手機(jī)最初是為了極客而研發(fā)的定制產(chǎn)品。
跟著這三本書,來重新思考營銷
2016-03-25
這三本營銷書籍似乎涉及到三個完全不同的方向。但有一個共同點:表面上談營銷,其實在討論其他問題。20年前,可能會被排除在最佳營銷書籍的候選名單之外,但如今,有數(shù)量驚人的營銷類書籍都沒有大談特談營銷。
快消巨頭:我們什么也沒錯,只是被互聯(lián)網(wǎng)瓦解了
2016-03-24
快消企業(yè)其一個最大的特征是對于廣告的依賴,因此其興衰也與廣告行業(yè)密不可分,當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)帶來了傳統(tǒng)渠道的碎片化瓦解,而傳統(tǒng)廣告效果的衰落繼而也必然影響到快消企業(yè)。
BAT布局之后,實體企業(yè)的利基市場在哪里?
2016-03-24
實體企業(yè),尤其是傳統(tǒng)的實體企業(yè),在BAT肆意擴(kuò)張的版圖之下,在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的衰退期,在互聯(lián)網(wǎng)模式和概念受到追捧的窗口時間越來越短的現(xiàn)實面前,互聯(lián)網(wǎng),究竟還有沒有利基市場?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),還能不能有所作為?
網(wǎng)紅只是過渡產(chǎn)品?做好這3點才能打造“變現(xiàn)”的終極模式!
2016-03-23
我們都知道互聯(lián)網(wǎng)的屌絲時代已經(jīng)過去了,所以光靠著胸大、腰細(xì)、屁股翹的膚淺內(nèi)容博眼球的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。在互聯(lián)網(wǎng)受眾變成中產(chǎn)階級后,內(nèi)容如果沒有點內(nèi)涵和深度,別想著能夠蒙混過關(guān),一舉奪得海量腦殘粉。
超女歸來,企業(yè)運營應(yīng)該向她們學(xué)些什么?
2016-03-23
運營是一件很有藝術(shù)性和技術(shù)含量的事情,而產(chǎn)品運營更是考驗運營人員的理論和實戰(zhàn)功底。正所謂得民心者得天下,運營需要最大程度的貼近受眾的“心”。
內(nèi)容電商大爆炸,不去做自媒體,品牌商能GET到什么?
2016-03-22
吳曉波在微信售賣大米、廚具,杜子健微博推銷“腐酒”,羅胖子在社群叫賣跳蛋。對,你沒看錯!是跳蛋,不是雞蛋,而且它還賣脫銷了。這些已經(jīng)數(shù)見不鮮了,業(yè)內(nèi)他們被稱之媒體電商(內(nèi)容電商)。然而,包括像阿里這樣的巨頭,也在積極布局。去年9月淘寶高調(diào)宣布重金20萬,推出內(nèi)容開發(fā)平臺——淘寶頭條,招募自媒體達(dá)人。
九大新趨勢:阿里3萬億如何影響商業(yè)未來
2016-03-22
3萬億GMV背后,新經(jīng)濟(jì)生態(tài)已經(jīng)浮現(xiàn)!短煜戮W(wǎng)商》在此梳理了9大新商業(yè)趨勢,這些都是價值連城的、影響未來的關(guān)鍵信息。
盤點:BAT的布局邏輯與構(gòu)建生態(tài)版圖
2016-03-21
BAT這種生態(tài)級別的體量,除了場內(nèi),更多功夫在場外。2015年,BAT延續(xù)從線上流量到線下收割的較量,通過投資布局構(gòu)建服務(wù)生態(tài),而本文將致力于盤點BAT三家在2015年的布局邏輯與生態(tài)版圖。
經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好,消費習(xí)慣轉(zhuǎn)型,倒逼中的電商平臺怎么變?
2016-03-21
用戶屬性的改變倒逼著國內(nèi)電商的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的以數(shù)量擴(kuò)張取勝,用價格展開肉搏戰(zhàn)的電商模式逐漸喪失了其原有的生機(jī),“屌絲經(jīng)濟(jì)”的理論也逐漸成為過去式。
夾縫求生存!傳統(tǒng)經(jīng)銷商如何打準(zhǔn)“巨頭入局快消領(lǐng)域”這只“兇猛的狼”?
2016-03-19
節(jié)前當(dāng)大家都在考慮2016年該如何做生意,糾結(jié)KA和終端的投入,糾結(jié)代理品牌、毛利空間等問題的時候,阿里和京東相繼發(fā)布了進(jìn)軍快消品領(lǐng)域的消息,著實為這個不平靜的年加了一把料。
“互聯(lián)網(wǎng)+中國制造”的主要特點、生態(tài)體系及建議
2016-03-19
“互聯(lián)網(wǎng)+中國制造”主要特點包括:1)協(xié)同式供應(yīng)鏈促進(jìn)各環(huán)節(jié)高效無縫對接;2)新型研發(fā)組織方式集眾智提升效率;3)創(chuàng)新制造模式助力網(wǎng)絡(luò)化智能化生產(chǎn);4)融合型服務(wù)延伸企業(yè)價值創(chuàng)造鏈條;5)需求端實現(xiàn)全流程用戶參與。
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