目前，有很多微信商城，并沒有搞明白這三大最賦有智慧的戰(zhàn)略之間的區(qū)別，甚至微信商城死了，還沒弄明白自己在經(jīng)歷了一場什么類型的商戰(zhàn)、什么原因?qū)е伦约旱乃劳觥?/span>
三大商戰(zhàn)模型都遵守“在決戰(zhàn)性地點，取得相對優(yōu)勢兵力”的至高軍事戰(zhàn)爭原則。三種戰(zhàn)略除了對微信商城的資金投入要求不同外，核心是理解其內(nèi)在的競爭邏輯的不同，才能做出正確的判斷和抉擇。
1、進攻戰(zhàn)：提供替代領(lǐng)導(dǎo)品牌的理由
選擇進攻戰(zhàn)，就是瞄準品類領(lǐng)導(dǎo)品牌，針對其強勢所固有的附帶，對立構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢。進攻戰(zhàn)的競爭邏輯：直接針對領(lǐng)導(dǎo)品牌，抓住要害，站在其對立面上，提供“兩選一”的替代理由，有針對性地向領(lǐng)導(dǎo)者的市場“提現(xiàn)”。進攻戰(zhàn)要求微信商城要有足夠的資金做后盾，只有保持持續(xù)性的投入，應(yīng)對復(fù)雜多變的市場，才能使營銷之輪高效運轉(zhuǎn)起來。
2、側(cè)翼戰(zhàn)：擴充顧客的選擇面
選擇側(cè)翼戰(zhàn)，則是研究整個品類內(nèi)參與競爭的所有品牌，發(fā)現(xiàn)沒有被占據(jù)的利基市場，分化老品類，定義新品類，并使自己成為新品類的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。側(cè)翼戰(zhàn)的競爭邏輯：避開競爭對手占據(jù)的領(lǐng)地，針對空白地帶，分化品類，補充、增添更多的選擇。放棄安全的跟風策略，克服開創(chuàng)新市場所帶來的心理障礙，是推進側(cè)翼戰(zhàn)最大的困難。
分化價格是側(cè)翼戰(zhàn)的最傳統(tǒng)、最明顯的一種形式。分化屬性則是側(cè)翼戰(zhàn)另一種最直接、最明顯的形式。但屬性的價值，會有一個排序，微信商城應(yīng)努力去占據(jù)靠前的屬性。
3、游擊戰(zhàn)：點燃星星之火
選擇游擊戰(zhàn)，要求微信商城從足夠“小”的市場起步，小到大品牌不懈扼殺你。然后使品牌依附在社會大趨勢之下，健康地成長，迅猛地發(fā)展。游擊戰(zhàn)最忌諱的就是盲目轉(zhuǎn)變戰(zhàn)爭性質(zhì)，將游擊戰(zhàn)升級為全面進攻戰(zhàn)。游擊戰(zhàn)的要領(lǐng)：遠離領(lǐng)導(dǎo)品牌，選擇足夠小的起步地點。大品牌為什么不進行圍剿呢？大品牌“自降身價”地聚焦更多更細分的市場，會對它本身整個系統(tǒng)造成致命的混亂。除非它推出新品牌。
所以說，在商戰(zhàn)的四大戰(zhàn)略模型中，選擇進攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)，還是游擊戰(zhàn)，是后來者微信商城面對領(lǐng)先的微信商城，通常要做出的選擇題，選擇正確與否至關(guān)重要。
文章編輯：Micronet微網(wǎng) 最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
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