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5月25日消息，美團點評昨日發(fā)布2019年一季度財報。在業(yè)務回顧及展望中，美團表示，為進一步探索生鮮零售的機遇，其開展了在社區(qū)經(jīng)營小型超市的試點計劃。據(jù)美團相關人士透露，截至目前，美團在北京和上海一共開設了10家社區(qū)超市。
實際上，美團早就開始布局生鮮零售，主要以平臺模式和自營模式展開。在平臺模式上，美團于2018年7月上線新品牌“美團閃購”，采用快零售的業(yè)務模式，為用戶搭建一個30分鐘到貨的生活賣場，涵蓋了超市便利、生鮮果蔬、鮮花綠植等眾多品類。
自營模式方面，美團早在2017年7月就開出掌魚生鮮門店，10個月后，將其升級更名為小象生鮮，并加速擴張，兩個月后相繼落地無錫江蘇等城市。隨后，美團轉(zhuǎn)變方向，大刀闊斧地向生鮮電商進軍。1月15日，“美團買菜”啟動便民服務站和獨立APP的同步測試，三個月后，美團買菜開通的站已達到10個，包括在北京的3個服務站，以及在上海的6個服務站。
但是在“美團買菜”加速攻城的時候，小象生鮮卻選擇了“大撤退”。2019年4月，小象生鮮位于常州和無錫等地的門店因經(jīng)營不佳閉店，據(jù)悉，美團目前一共關閉了5家小象生鮮門店，僅保留北京剩余的兩家門店。
對此，美團在財報中解釋，閉店的原因是由于回報低于預期。換句話說，就是盈利情況不樂觀，而這一直以來都是生鮮行業(yè)的痛點。據(jù)中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇的數(shù)據(jù)顯示，全國4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實現(xiàn)了盈利，全國4000家生鮮電商，7%巨虧，88%略虧，4%持平。
除此之外，美團的生鮮零售之路又迎來了老對手餓了么。2019年4月，在2019阿里本地生活生鮮伙伴大會上，餓了么宣布建立全新的生鮮開放平臺。僅一個月時間，其就宣布平臺買菜業(yè)務已覆蓋200個多城市，還表示今年將把買菜業(yè)務擴張至500個城市。
同時，蘇寧小店也成為美團的新競爭對手。2019年4月，蘇寧小店在其App平臺上線商品預售和蘇寧菜場兩大功能。預售采取先銷后采的模式，主要出售生鮮商品。蘇寧菜場則主打24小時內(nèi)從原產(chǎn)地直發(fā)至門店。
而蘇寧的冷鏈布局也讓其成為同行業(yè)玩家不可忽視的一大競爭對手。據(jù)了解，蘇寧冷鏈全國有46倉，專業(yè)冷鏈倉儲面積超過20萬平方，已經(jīng)覆蓋全國71座城市、可服務25000個社區(qū)。
事實上，買菜業(yè)務已經(jīng)涌入了眾多玩家，除了盒馬鮮生、京東7FRESH、超級物種等，還有叮咚買菜、樸樸超市、U掌柜、小區(qū)快點，每日優(yōu)鮮等前置倉生鮮電商。
總而言之，隨著越來越多資本的涌入，生鮮電商市場競爭顯然會愈發(fā)白熱化，但行業(yè)格局還未定，其盈利模式仍然是模糊的。因此，如何尋求穩(wěn)定的盈利模式，將是美團沖出重圍的關鍵之處。
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