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2014年正值電商蓬勃發(fā)展的時期，各大綜合類電商巨頭多寡頭壟斷市場，垂直電商將被打壓致死，甚至一些紅極一時的垂直類電商也曇花一現(xiàn)般的消亡了。
同樣是在2014年，O2O模式憑借著移動互聯(lián)網(wǎng)的土壤生根發(fā)芽，母嬰類垂直類電商如久旱逢甘霖般結束了茍延殘喘的階段，成為電商中母嬰類的異軍黑馬，迅速火爆。2014年成了垂直母嬰電商的春天，垂直電商成了資本投資的寵兒。
有了試水者，各大綜合電商巨頭也紛紛嘗試O2O模式的深入體驗，“線上支付、線下體驗”成了O2O電商模式的主要展現(xiàn)形式。
O2O模式的概念很大，一般來說，一家企業(yè)同時具有線上商城和線下實體店，并且線上線下價格相同，即可稱為O2O。隨著消費的升級，消費者對線下體驗的需求逐日提高，電商漸漸展示出了線上單一平臺無法服務線下的局限性。
一些小型的電商無法與幾大電商巨頭爭奪線上市場份額，只能抱著轉(zhuǎn)型的希望投入到了O2O的懷抱，卻迎來了意想不到的收獲，也為國內(nèi)零售業(yè)趟出了一條新的出路。
對于母嬰行業(yè)來說，消費者更加注重于線下實體店的消費體驗，這不僅對商品的品質(zhì)提出了更高的要求，還對門店的實體服務有了更高的標準。
目前，涉及到母嬰行業(yè)的企業(yè)眾多，按照經(jīng)營的內(nèi)容劃分的話，可以分為媒體資訊類（如自媒體大V）、母嬰教育類、產(chǎn)品零售類等；按照經(jīng)營主體不同來劃分的話，則分為線下連鎖企業(yè)（如孩子王）、綜合電商（如京東商城）、垂直電商、母嬰產(chǎn)品品牌商等。
但母嬰O2O運營模式綜合來說可分為以下幾種：
1、線下母嬰產(chǎn)品銷售企業(yè)反攻線上，打通線下到線上的渠道。
這類母嬰O2O企業(yè)原本是線下母嬰用品連鎖銷售企業(yè)，擁有數(shù)量較多的線下實體店，在互聯(lián)網(wǎng)潮流下涉足O2O，并將線下實體店打造成為O2O轉(zhuǎn)型的核心競爭力。代表企業(yè)如樂友孕嬰童。
2、電商起家，延伸線下。
這一模式包含兩類企業(yè)：一類是垂直電商，一類是綜合電商平臺。代表企業(yè)是被蘇寧收購的紅孩子。
目前國內(nèi)幾大綜合電商巨頭，也都涉足母嬰電商領域，包括京東、淘寶、亞馬遜等，相信未來母嬰電商格局中，肯定會有這些巨頭的身影。
3、社群交流起家，積累粉絲資源后涉足母嬰行業(yè)。
其中，有的是借助線上粉絲資源做廣告母嬰廣告投放起家，而后進入母嬰電商領域；另一種是社區(qū)化服務平臺，以母嬰咨詢、內(nèi)容輸出、親子活動等做商品的線上銷售。
4、母嬰品牌商直營的O2O模式。
5、海外代購的跨境電商。
母嬰O2O模式很多，但如果從長遠的發(fā)展前景來看的，筆者更加傾向于線上到線下延伸的模式，即“線上+線下+智能物流”的母嬰智能零售模式。
首先，一個新的商業(yè)模式的推廣深入是需要大量資源投入的，包括供應鏈優(yōu)化、基礎設施優(yōu)化、渠道優(yōu)化，各大電商巨頭在經(jīng)過國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的高速發(fā)展和積累，手中掌控的市場資源已經(jīng)足夠統(tǒng)治整個國內(nèi)母嬰市場，在商業(yè)模式的優(yōu)好選擇上有著絕對的話語權。
其次，未來零售的所依賴的基礎就是高效智能的現(xiàn)代化物流，而在國內(nèi)誰擁有著物流的主動權，誰就有著新模式下的核心競爭力。
最后，是企業(yè)品牌在市場上被認可度，也就是品牌的口碑和權重性。屆時，母嬰零售會變得分工明確，品牌廠家只負責商品產(chǎn)出，零售商只負責優(yōu)化渠道，服務商只負責服務，行業(yè)由垂直走向覆蓋。
母嬰O2O模式的發(fā)展是市場的作用，它以后會隨著消費者需求的轉(zhuǎn)變而不斷的進化，只要互聯(lián)網(wǎng)時代不終結，它就會一直的發(fā)展下去。
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