.jpg)
管理對于不少企業(yè)主來說都是很頭疼的事情，好管理的員工死板呆滯沒有創(chuàng)造力，不會提意見；會提意見點子多的員工又個性鮮明不服管教，讓人又愛又恨。所以，如何管理員工是當下企業(yè)主或管理者的頭等大事。畢竟，員工離職成本太高了。
管理無小事
從一般角度來說，管理就是控制，但是人都不喜歡被別人控制，所以管理除了“管”，還要有“理”，道理的“理”。那如何管理才是藝術(shù)的呢？我總結(jié)了以下四個法則：
法則一：制度高于一切
現(xiàn)在我們都在追求法治社會，因為法律是維護社會穩(wěn)定運行的基石。企業(yè)也是一樣，如果領(lǐng)導凌駕在制度之上，因為權(quán)力大而隨意踐踏制度，那這個企業(yè)是注定失敗的。制度不僅僅是包括獎懲和考勤，還有以下幾點：1、完善的組織構(gòu)架；2、嚴格把控用人標準；3、用以激勵員工的薪酬制度；4、激發(fā)企業(yè)氛圍的競爭機制。
沒有規(guī)矩不成方圓
法則二：溝通是管理的橋梁
很多企業(yè)主都認為，公司工作就是簡單的，下達命令員工完成；而且管理者每天需要處理的工作那么多，怎么還會有時間去和員工溝通呢？正是因為管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。溝通不順暢，無法了解員工的真實想法，也不能第一時間指導企業(yè)在運行過程中的一些錯誤，更嚴重的是人為地加深管理者與員工之間的隔閡，高明的管理者一定不會因噎廢食。所以，企業(yè)主或者老板在工作中一定要做到：1、及時與員工溝通，做到信息新鮮共享；2、溝通中，傾聽比訴說更重要；3、多渠道進行上下溝通；4、與員工一起分享快樂就是很多快樂；6、放下架子勇于承認錯誤，你會發(fā)現(xiàn)，大家都會很友善。
溝通—讓工作更暢通
法則三：大家的智慧能更好的解決問題
管理者不是萬能，企業(yè)的問題僅憑管理者一人的智慧的萬萬不夠的，所以要給員工暢所欲言、發(fā)表自己看法的機會。這樣，企業(yè)的每個員工都會有種參與感，覺得“我是這個企業(yè)的一份子”，會更加賣力的為了企業(yè)的發(fā)展去工作和努力。一般成功的企業(yè)都會做到以下幾點：1、公司擁有讓員工大膽開口的氛圍；2、企業(yè)的真實情況及時讓員工了解，不隱瞞；3、能夠識別并且及時良好的處理員工的不滿；4、從員工的怨言中找到企業(yè)能夠改進的地方。
合作共贏
法則四：每個人都有優(yōu)勢和短板
俗話說得好：尺有所短，寸有所長。如果作為管理者的你只能看到員工的職業(yè)短板，不能發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢，那你整個企業(yè)都是“短板”員工，員工因為你批評和指責，效率也只會越來越低。要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業(yè)家的用人之道：1、要能平常心對待員工的職業(yè)短板，不是一味的責怪；2、不要輕易否定員工，這樣會讓員工壓力倍增；3、企業(yè)管理不是獨裁專制，要平和看待與自己觀點相背離的員工；4、員工的短板在另一個問題上也許就是天賦，要學會把員工安排在合理位置。
合理看待員工短板
合理安排每個員工的職責，做到團隊搭配優(yōu)勢最大化，企業(yè)成功指日可待！
文章編輯：Micronet微網(wǎng) 最好的微商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
如需了解更多微商城資訊 可報名申請或撥打全國免費電話400-830-8248
.jpg)
.jpg)
聲明：本網(wǎng)部份文章為轉(zhuǎn)載文章，在每篇文章底部有說明，文章的觀點和立場僅代表作者個人立場，不代表微網(wǎng)立場，若是文章轉(zhuǎn)載中有侵范您的權(quán)益，請發(fā)郵件到 [email protected]或致電13922854199通知刪除，謝謝！
