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回顧十年前的互聯(lián)網(wǎng)，我們發(fā)現(xiàn)世界前10個企業(yè)中至少有8、9個來自美國。依賴于美國的經(jīng)濟政策和開放思維優(yōu)勢，為這個國家的科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)提供了無負擔(dān)、開放化的社會環(huán)境，帶動的經(jīng)濟增長同時也成為技術(shù)不斷進步的強大支柱。
而慢于美國18年之久的中國，一直借鑒著美國的成功之路，模仿、山寨這個領(lǐng)先國家的開發(fā)技術(shù)，試圖締造出一模一樣互聯(lián)網(wǎng)主體。
但所謂“拿來主義”邏輯，卻被卡停在國家發(fā)展不同，用戶習(xí)慣差異。直至新一代中國創(chuàng)業(yè)者的面世（李彥宏、馬云、馬化騰等），打開了中國式互聯(lián)網(wǎng)市場。
截至2016年底，福布斯雜志評出的最具投資價值10大公司中，阿里巴巴位居榜首，而美國facebook和優(yōu)步分列第二和第三。從排名數(shù)據(jù)中卻看出，日前中國的創(chuàng)新力正在急速趕上，而處于領(lǐng)先水平的美國似乎出現(xiàn)創(chuàng)新力逐步放緩的瓶頸。
可以看到，現(xiàn)今世界互聯(lián)網(wǎng)中（包括美國在內(nèi)）更多保留在以PC為主要渠道的經(jīng)濟市場。但國內(nèi)消費早已從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到移動互聯(lián)網(wǎng)，甚至是結(jié)合實體消費的O2O 互聯(lián)。
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2003年5月， 具有“義烏”特色的淘寶電商誕生，讓原本沉浸于本地化市場的中國企業(yè)家們看到了全新的商業(yè)途徑，這種途徑不僅給企業(yè)甚至是白領(lǐng)人士打開了“創(chuàng)業(yè)夢”，這種全民創(chuàng)業(yè)的模式直至今日也是史無前例的存在。
2011年，中國互聯(lián)網(wǎng)飛速壯大，高度密度的社交人群和完善的支付體系，促使具備中國特色標(biāo)簽的消費市場孕育而生。此時，不少海外企業(yè)在看中電商貿(mào)易上的巨大流量，紛紛潛心投入國內(nèi)市場。
2015年，騰訊公司旗下的微信社交誕生，在融合網(wǎng)絡(luò)社區(qū)交流外，融合內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、自營創(chuàng)業(yè)項目，移動社交消費成為除“淘寶”外另一大消費國度。
直到現(xiàn)在，雖然中國BAT霸主仍然無法突進世界10大科技主流公司，但在海外市場卻成為主要的投資對象，讓海外品牌能夠便捷的進行貿(mào)易，打破線下消費的時間、地域等瓶頸。
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比方，創(chuàng)立于1906年的萬寶龍世界名表品牌，利用開通微信平臺，接入了微信商城在線銷售平臺，推出特色定制服務(wù)及在線專屬優(yōu)惠。商城一經(jīng)上線，就引來了近30萬國內(nèi)粉絲的關(guān)注。
不過據(jù)了解，目前在大多數(shù)頂尖品牌自家的商城平臺上，支付、服務(wù)上還是不完善現(xiàn)象。
品牌商也向記著表示，支付流程雖然不通暢，用戶在消費體驗上有待改進。但對品牌商而言，更希望通過線上消費方式引流客戶到店內(nèi)體驗，形成有效的品牌消費黏性。
類似于，C牌在率先推出微信公眾號上，通過了Micronet微網(wǎng)微信商城搭建商的協(xié)助下，成功實現(xiàn)“限量預(yù)售”體系，用戶通過注冊商城會員，留下個人信息、地址，并支付商品定金，在提貨方式上結(jié)合現(xiàn)代LBS線上定位功能，即可選擇消費者最近門店提貨，可謂在微信上達到了宣傳與預(yù)售、實體店同步進行。
綜上所述，國內(nèi)電商市場空間廣闊，國際品牌對微信價值的挖掘仍處在一小部分，等待品牌創(chuàng)新開辟的功能和方法還有許多，而借助國內(nèi)Micronet微網(wǎng)微信商城這種領(lǐng)先系統(tǒng)搭建商，既可以對國內(nèi)消費方式進行完美融合，同時具備專業(yè)開發(fā)定制能力，幫助品牌打造出專屬的商城系統(tǒng)，達到挖掘潛在的目標(biāo)客戶群體的目的。
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