零食電商靠著打造強(qiáng)大的品牌IP迅速獲得年輕一代的青睞,幾乎形成了由三只松鼠、良品鋪?zhàn)、百草味三足鼎立的局面。然而,江湖的廝殺永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭,曾經(jīng)依靠電商起家的這些淘品牌已經(jīng)將戰(zhàn)火蔓延到了線(xiàn)下。
近日,有消息稱(chēng)三只松鼠已向相關(guān)的證監(jiān)所遞交了有關(guān)申請(qǐng),正式?jīng)_刺IPO。事實(shí)上,三只松鼠一直不甘于將自己局限在淘平臺(tái)里,也為此嘗試過(guò)不同手段的“出走方式”。比如在2015年,三只松鼠就已經(jīng)上線(xiàn)了自建海外零食APP“松鼠海購(gòu)”,試圖將流量和粉絲留在自家平臺(tái)。在2016年,創(chuàng)始人章燎原又宣布接下來(lái)的目光將會(huì)轉(zhuǎn)移到線(xiàn)下渠道,兩年內(nèi)將在全國(guó)100家城市開(kāi)設(shè)100家投食店。這一招一式都表明了三只松鼠想要出走的決心。
從這幾年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看,似乎也可以看到這種嘗試已經(jīng)初見(jiàn)成效。數(shù)據(jù)顯示,2014年三只松鼠天貓渠道銷(xiāo)售占比約為78%,2015年為75%,而到了2016年則下降到了63%?梢钥闯,在“百城百店”還未完全實(shí)現(xiàn)的前提下,三只松鼠在天貓的銷(xiāo)售占比已經(jīng)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。
而在上月,在被“好像你”收購(gòu)后,百草味也在公司內(nèi)部定下了3年銷(xiāo)售額達(dá)到100億的新目標(biāo),并且恢復(fù)7年前所砍掉的線(xiàn)下實(shí)體店,開(kāi)啟“一城一店”的計(jì)劃,進(jìn)軍全渠道。此次的線(xiàn)下戰(zhàn)略也被看做是在其大股東“好想你”的帶領(lǐng)下重回實(shí)體零售,依靠新股東在供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢(shì)鋪展線(xiàn)下渠道,百草味或許能得到一次撼動(dòng)三只松鼠的機(jī)會(huì)。這樣的布局也在向外界宣告,單一的線(xiàn)上或線(xiàn)下渠道不足以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),零售商要學(xué)會(huì)兩條腿走路。Micronet微網(wǎng)“O2O模式”為滿(mǎn)足同類(lèi)想法的商家提供了自建渠道,連接線(xiàn)上線(xiàn)下模式的新選擇,通過(guò)搭建自我平臺(tái),培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌粘性,基于LBS的地理定位下的O2O模式,滿(mǎn)足訂單就近分配的原則,商城所產(chǎn)生的訂單都會(huì)匹配到離消費(fèi)者最近的門(mén)店,再由該門(mén)店安排相關(guān)人員進(jìn)行配送,或者給消費(fèi)者提供一個(gè)位置參考,引導(dǎo)消費(fèi)者到店體驗(yàn)自提,更有API接口可供商家對(duì)接到線(xiàn)下門(mén)店收銀系統(tǒng),銷(xiāo)售數(shù)據(jù)輕易實(shí)現(xiàn)同步,商家數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)的難題迎刃而解。
在倡導(dǎo)新零售大潮的影響下,很多商家也開(kāi)始對(duì)這種看似遠(yuǎn)不可及的新概念產(chǎn)生了興趣,卻感覺(jué)無(wú)從下手。實(shí)際上,線(xiàn)上線(xiàn)下與物流的結(jié)合才會(huì)誕生新零售,而O2O就是狹義上的新零售。
因此,我們發(fā)現(xiàn)無(wú)論是前面所說(shuō)到的零食電商品牌三只松鼠、百草味,還是服裝電商茵曼、裂帛,又或者是家電電商、甚至是高居神壇的奢侈品,這些叱咤風(fēng)云的品牌都相繼自建渠道,可見(jiàn)O2O趨勢(shì)已然漸漸明朗,所謂的新零售也非想象中的遙不可及,普通商家實(shí)際上也可以開(kāi)始進(jìn)軍這種全新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。
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