回顧2014年，從攪局的“逆襲者”到無(wú)孔不入的“顛覆者”，O2O在零售、醫(yī)藥、美業(yè)、出行、餐飲等各個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)崛起。與此同時(shí)，中國(guó)的資本市場(chǎng)亦風(fēng)起云涌，一個(gè)個(gè)搜不出名字的小公司亦能動(dòng)輒融資數(shù)千萬(wàn)，資本與O2O似乎一下子進(jìn)入了“蜜月期”。
資本市場(chǎng)不遺余力的同時(shí)，O2O市場(chǎng)也存在一個(gè)明顯的問(wèn)題——幾乎沒(méi)有一個(gè)O2O公司在掙錢，一路燒錢搶市場(chǎng)的O2O企業(yè)們?nèi)詴?huì)一路狂奔下去嗎？
任性燒錢 O2O引資本競(jìng)折腰
2014年的O2O市場(chǎng)猶如星星之火，大有燎原之勢(shì)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)共發(fā)生投資1917起，較去年同期增長(zhǎng)67.0%;其中披露金額的1712起投資交易共計(jì)涉及金額168.83億美元，較上年同期的66.01億美元激增155.8%;在披露案例的全部投資交易中，平均投資規(guī)模達(dá)986.17萬(wàn)美元。
值得注意的是，其中O2O融資領(lǐng)域既頻繁出現(xiàn)BAT的身影，更多的資本也在往細(xì)分與垂直中縱向深入。以近日剛剛落定的滴滴、快的合并為例，兩者背后的投資者分別為騰訊和阿里。僅2014年1月10日至3月底的77天里，滴滴就燒掉了高達(dá)14億元人民幣來(lái)提供補(bǔ)貼。在此期間，快的也支付了數(shù)億元人民幣的補(bǔ)貼。試想，如果沒(méi)有阿里的支撐，快的如何與滴滴PK？如果沒(méi)有騰訊的龐大后臺(tái)，滴滴哪來(lái)紅包可搶？
但隨著B(niǎo)AT通吃的時(shí)代不再，PE界逐漸認(rèn)識(shí)到每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都可能會(huì)有展露頭角的機(jī)會(huì)。于是，去年年末至今年年初，我們看到網(wǎng)上訂餐平臺(tái)“餓了么”宣布獲得3.5億美元;到家美食會(huì)完成5000萬(wàn)美元D輪融資;母嬰電商貝貝網(wǎng)完成1億美元C輪融資，整體估值接近10億美元;蜜芽寶貝12月份完成6000萬(wàn)美元的C輪融資,距離B輪2000萬(wàn)美元的融資僅不到半年。此外，家政、外賣、餐飲、美業(yè)、醫(yī)療等O2O項(xiàng)目2014年均獲得大筆融資。
什么樣的O2O服務(wù)有戲?
盡管去年融資1億美元以上的熱門項(xiàng)目大部分發(fā)生在O2O領(lǐng)域，但并不是所有的O2O項(xiàng)目都能持續(xù)繁榮。大浪淘沙還是持續(xù)發(fā)酵，2015將成為關(guān)鍵性的一年。
去年率先在O2O市場(chǎng)爆發(fā)的是衣食住行中的行，各方對(duì)共享經(jīng)濟(jì)下的閑置資源展開(kāi)了激烈的爭(zhēng)奪。一時(shí)群雄并起，市場(chǎng)被快速培育，激烈競(jìng)爭(zhēng)的背后，用戶也享受到了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠。但隨著時(shí)間往后，留給出行行業(yè)的機(jī)會(huì)已然不多了，未來(lái)更貼近人們?nèi)粘Ｉ，能夠解放能工巧匠，?qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)的O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更可能存在機(jī)會(huì)。
“具體到每個(gè)領(lǐng)域，寡頭化是必然趨勢(shì)。在打車領(lǐng)域，再進(jìn)去除非有革命化改變，否則就算了。越來(lái)越多垂直領(lǐng)域出現(xiàn) O2O 公司，但是越隨著時(shí)間往后坑越來(lái)越小。現(xiàn)在還有機(jī)會(huì)的領(lǐng)域包括：住方面的短租、長(zhǎng)租；游方面的周邊游、出國(guó)游和旅館，車包括各種車后服務(wù)，還有醫(yī)生有機(jī)會(huì)，但足夠大的機(jī)會(huì)有限，再往后就是更小的機(jī)會(huì)。”創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、管理合伙人汪華對(duì)2015年O2O行業(yè)趨勢(shì)這樣表示。
2014年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)突飚狂進(jìn)的一年，O2O的光彩更是幾乎掩蓋了大電商平臺(tái)，盡管其大多不能完全盈利，但毫無(wú)疑問(wèn)，不論BAT巨頭，亦或其他各具特色的資本市場(chǎng)都在豪賭O2O的巨大的潛力。但光有錢還不夠，2015年O2O領(lǐng)域并將是產(chǎn)品、服務(wù)體驗(yàn)、資本、上下游產(chǎn)業(yè)鏈等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。
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