可以說(shuō)雷軍是一個(gè)非常有創(chuàng)意的人。他是第一個(gè)將互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用于實(shí)際中,并得心應(yīng)手的人。小米社區(qū)、口碑營(yíng)銷、MIUI、發(fā)燒等曾經(jīng)讓小米自豪的字眼,現(xiàn)在已無(wú)任何優(yōu)勢(shì)。
隨后發(fā)布的米聊,更是讓馬化騰感到了恐慌。當(dāng)米聊用戶增長(zhǎng)到了100萬(wàn)時(shí),馬化騰緊急發(fā)布了兩套方案:Q信和微信,限定兩個(gè)月開(kāi)發(fā)完畢。隨后由張小龍牽頭的微信將米聊打敗。
曾經(jīng)引以為豪的饑餓營(yíng)銷,現(xiàn)在已成為小米出貨量下降的罪魁禍?zhǔn)住?/span>
一般第一個(gè)做起來(lái)的產(chǎn)品,都有首發(fā)優(yōu)勢(shì),因?yàn)榭梢月氏冉⒂脩粽承。那是何原因,讓首先出于雷軍之手的產(chǎn)品和思維,被對(duì)手模仿并被迅速超越?是雷軍江郎才盡,無(wú)法產(chǎn)出更好地創(chuàng)意了嗎?
其實(shí)最大的原因,源于小米是一家年輕的獨(dú)角獸公司。
華為榮耀的饑餓營(yíng)銷是模仿的小米的,之所以能后來(lái)者居上,是因?yàn)槿A為不僅擁有完善的研發(fā)體系及渠道,還在全球各地?fù)碛写罅坑脩簟?梢圆粩嗟貙?duì)饑餓營(yíng)銷進(jìn)行創(chuàng)新及線上線下的整合。即便榮耀現(xiàn)階段的出貨出現(xiàn)瓶頸,也可以借助華為龐大的體系進(jìn)行迅速的資源整合及調(diào)整。
而小米成立時(shí)間較短,模式單一。稍有風(fēng)吹草動(dòng),便會(huì)露出破綻,被對(duì)手乘虛而入。
再來(lái)看米聊。已經(jīng)坐擁100萬(wàn)用戶,為什么可以被微信反超呢?因?yàn)槔总婇_(kāi)發(fā)出米聊后,判斷馬化騰至少需要用半年才可以開(kāi)發(fā)出競(jìng)品。但借助騰訊完善的研發(fā)體系,微信只用了兩個(gè)月就進(jìn)入了市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)雷軍專注于手機(jī),沒(méi)有放過(guò)多的精力在米聊上。隨后微信開(kāi)發(fā)出附近的人,搖一搖等功能,迅速地將米聊甩在身后。當(dāng)時(shí)雷軍的心那個(gè)悔呀。但是沒(méi)辦法,整個(gè)小米的核心把控人員只有他自己。
而近幾個(gè)月市場(chǎng)被藍(lán)綠軍大量的蠶食,迫使雷軍不得不放下互聯(lián)網(wǎng)思維,引進(jìn)代言人,開(kāi)發(fā)線下市場(chǎng)。讓人們都認(rèn)為雷軍“江郎才盡”了。其實(shí),是小米本身的年輕,讓雷軍的創(chuàng)意遇到了“瓶頸”,直至消失殆盡。小米成立至今已5年之久,已慢慢走向成熟。希望雷軍可以總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn),再一次爆發(fā)出閃光點(diǎn)。
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