你丑你先睡，我美我直播”，全民直播時代已然到來。
然而，經(jīng)歷過野蠻生長，當(dāng)前的直播行業(yè)已站在了十字路口上，面臨著諸多陷阱與困境：內(nèi)容同質(zhì)化、多數(shù)平臺處于虧損，需靠融資輸血……有業(yè)內(nèi)人士分析，目前國內(nèi)大大小小的直播公司數(shù)量達(dá)200家，今年下半年或?qū)⒚媾R洗牌，能存活下來的不到10家。
凱鵬華盈中國基金管理合伙人周煒8月24日在《新京報》舉辦的直播行業(yè)峰會上稱，未來直播可能只是視頻的標(biāo)配，而不會發(fā)展成獨(dú)立的平臺，直播行業(yè)很難產(chǎn)生百億級美金公司。
資本圍獵
卻難誕生百億美金公司？
2016年，直播是最熱的風(fēng)口。有數(shù)據(jù)顯示，截止到今年6月底，網(wǎng)絡(luò)直播用戶的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了3.25億，占網(wǎng)民總數(shù)的45.8%，并且這個規(guī)模仍在持續(xù)上漲。
欣欣向榮的直播市場、龐大的用戶規(guī)模也使得資本大量涌入，燒錢猛鋪市場。有調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2015年資本在直播行業(yè)的投資金額達(dá)120億元，預(yù)計2020年能達(dá)到1060億元。
從2016年5月起，平均每3個小時就有一款新的直播軟件上線。據(jù)了解，目前2016年國內(nèi)直播公司已經(jīng)超過了200家，而2012年時只有25家。在這200家直播公司中，58%處于A輪及A輪之前，26%左右處于天使輪，通過并購或上市退出的直播平臺達(dá)11家。
資本蜂擁下，各直播平臺的流量數(shù)據(jù)也是相當(dāng)搶眼。尤其8月份，奧運(yùn)網(wǎng)紅與王寶強(qiáng)離婚案的雙重疊加下，更是讓各大直播平臺迎來一場盛宴的狂歡。“洪荒少女”傅園慧在8月10日短短一小時的映客及應(yīng)用寶上的直播首秀上，累計觀看人數(shù)就達(dá)1055萬，漲粉160萬，吸金32萬人民幣。而張繼科進(jìn)行直播時甚至一度讓服務(wù)器癱瘓。而王寶強(qiáng)離婚案也“養(yǎng)活”了一批借勢炒作的直播號，例如實探王寶強(qiáng)美國豪宅等直播數(shù)據(jù)已超千萬次瀏覽量。
直播市場看似一片欣欣向榮，未來直播行業(yè)會不會誕生一個巨頭公司？周煒表示，未來的直播將成為短視頻內(nèi)容渠道的有利傳播載體不過很難成為一個獨(dú)立的平臺和獨(dú)立存在的垂直渠道，而是會成為任一視頻平臺的標(biāo)配。所以，在直播領(lǐng)域中很難產(chǎn)生一個百億級美金估值的巨頭公司。
直播平臺陷阱多多
整體處虧損狀態(tài)
然而，資本的盛宴下，直播行業(yè)卻隱藏著諸多陷阱，直播門檻越來越低、數(shù)據(jù)造假、內(nèi)容同質(zhì)化等問題嚴(yán)重。有業(yè)內(nèi)人士分析，國內(nèi)大大小小的直播平臺今年下半年將面臨洗牌，最終存活下來的可能不到10個。
據(jù)《華夏時報》記者了解，目前的直播平臺收入主要依靠粉絲給主播打賞然后再同平臺分賬。而在分成中，多數(shù)直播平臺拿大頭，主播拿小頭。有的是三七分，有的是五五分。奇虎360董事長兼CEO周鴻祎(微博)在8月24日《新京報》舉辦的直播行業(yè)峰會上表示，這種分成比例非常不合理，他認(rèn)為主播與平臺應(yīng)該按照8∶2的比例進(jìn)行分成。“如果直播平臺把收入寄托在剝削主播上，未來就會很危險。因為這會造成平臺特別重視那些吸金能力特別強(qiáng)的主播，而吸金能力強(qiáng)的主播會主導(dǎo)平臺的基調(diào)、調(diào)性和內(nèi)容。這樣最終還是回到了傳統(tǒng)的秀場經(jīng)濟(jì)，不論規(guī)模做得多大，也僅僅是一個賺錢的工具，不可能成為改變互聯(lián)網(wǎng)表達(dá)方式的一種顛覆性力量。”周鴻祎說。
然而YY聯(lián)合創(chuàng)始人董榮杰并不認(rèn)同這一觀點(diǎn)。他說，直播平臺有大量的隱性成本，包括帶寬和各種簽約費(fèi)。“簽約費(fèi)跟打賞一毛錢關(guān)系沒有，比如我們簽約了一個主播，一年簽了幾千萬元，不管他有沒有打賞，我們都要照付的。”
另外，目前除了秀場直播其余直播都鮮有盈利，多數(shù)平臺處于虧損狀態(tài)。針對這一問題，周鴻祎表示，未來打賞不應(yīng)該成為直播平臺主要的盈利來源，而是應(yīng)該尋求更加多元化的盈利方式，比如在直播間做廣告、直接付費(fèi)等。而董榮杰則認(rèn)為，打賞是直播平臺無法舍棄的，這是目前最成熟的商業(yè)模式。因為創(chuàng)業(yè)公司在激烈的市場競爭中，營收能力直接決定著公司能不能活下來。只有先生存下來，才有可能去探索其他盈利模式。
除此之外，周煒在會上表示，目前直播平臺上多為錐子臉、大胸，極度單一的內(nèi)容是其發(fā)展的致命傷，而且直播屬于社區(qū)，社區(qū)必然有自己的調(diào)性和定位，未來直播平臺只有專注于自己的定位并進(jìn)行有效引導(dǎo)，才能獲得長久發(fā)展。直播平臺還面臨的一個問題就是如何做到與其他社交媒體更強(qiáng)烈地結(jié)合，并讓傳播效果更大。如果這些問題處理不好，都會是直播發(fā)展路上的致命陷阱。
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