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重新定義微商,做好這些你才能玩得6!
更新時(shí)間:2016-05-28
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    我接觸微商群體兩年多了,自己也做過(guò),也應(yīng)邀給一些微商學(xué)院講過(guò)課。后來(lái),因?yàn)闀r(shí)間精力不夠,就放棄了這個(gè)事兒。但是,我朋友圈依然有很多做微商的,我看她們整天刷屏,就屏蔽了她們。最近一個(gè)月,有一百個(gè)多微商朋友來(lái)加我好友,她們很熱切請(qǐng)教我,叫我老師,希望我能夠幫助他們。我想,既然她們做的不對(duì),我為什么不把更好的方式告訴他們呢?與其屏蔽,不如教育她們不要再刷屏了。


    什么是微商呢?我們不應(yīng)該僅僅理解為通過(guò)朋友圈賣(mài)貨的人。如果我們把微商的概念稍微擴(kuò)大些,可以說(shuō),通過(guò)微信渠道,進(jìn)行品牌塑造、商品和服務(wù)交易的都是微商。這種定義下,我們的范圍就更廣了,比如寶馬汽車(chē)在朋友圈花500萬(wàn)投放了一條廣告,他們用微信朋友圈進(jìn)行品牌塑造,最后,顧客是到4S店買(mǎi)車(chē),所以,我們也可以說(shuō)寶馬公司在做微商。微商不僅僅是商品交易,還有很多做服務(wù)的,比如做培訓(xùn),心理咨詢(xún),乃至于算命的(有塔羅牌算命的年收入幾十萬(wàn)),都是廣義的微商。

 

    即使是廣義的微商,也是讓我不滿意的,所以我要重新定義微商這個(gè)概念。當(dāng)前,微商面臨的問(wèn)題,不是獲取新的客戶(hù)、寫(xiě)文案、宣傳成交等技術(shù)問(wèn)題,而是根本上的問(wèn)題,是心性的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題,是人天生固有的缺點(diǎn),也是被營(yíng)銷(xiāo)老師們瞎培育出來(lái)的(培訓(xùn)老師常分享的年入百萬(wàn)的案例,瘋狂發(fā)展代理的模式,完全不用心去打磨產(chǎn)品,除了給學(xué)生打雞血之外,似乎沒(méi)有別的內(nèi)容)

 

    我重新定義的微商,就是用謙卑的心態(tài)、一點(diǎn)一滴積累的生意人。

 

    大家聽(tīng)過(guò)一首老歌么?《感恩的心》,這首歌有助于培育微商的心態(tài)。剛剛胡小姐說(shuō):星星之火可以燎原,這句話也能闡述微商的心態(tài)和發(fā)展。這句話帶有對(duì)群眾的煽動(dòng)性,我換一句話來(lái)闡述相同的道理,我們雖然卑微如塵埃,也可以仰望頭頂?shù)男强铡?/span>

 

    今天我就分享微商之道,以哲學(xué)的角度來(lái)談?wù)勎⑸痰男膽B(tài)。后兩次分享,我再談技術(shù)層面的問(wèn)題,寫(xiě)文案、獲取用戶(hù)、建立信任、提高成交率等。

 

    微是種子,微是一種哲學(xué),是相對(duì)的哲學(xué),那叫做:天下難事始于易,大事始于細(xì)。微是態(tài)度,踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度。也是用心做好產(chǎn)品,用心做好服務(wù)的態(tài)度。微是微小,即使我們是最小的,只要夠存粹,就一定會(huì)爆發(fā),一定會(huì)成為參天大樹(shù)。所以,我們不要擔(dān)心自己小,不要羨慕別人做得大,用心做好自己,結(jié)果自然呈現(xiàn)。

 

    我們面對(duì)的客戶(hù)是很少的,最初就那么幾個(gè)朋友,大多數(shù)由熟人朋友開(kāi)始?赡芘笥巡焕斫猓拖嗷テ帘瘟。但是,如果一個(gè)人接受了,他就是一粒種子;一百個(gè)人接受了,就是一捧種子。有了一捧種子,何必求多呢?種子不死,一葉方舟。但是種子壞了,就長(zhǎng)不出來(lái)。種子就是我們的天使用戶(hù),我們最初的用戶(hù)不必多,但是,他們是第一批接受我們的產(chǎn)品和服務(wù)的,如果他們滿意了,自然會(huì)源源不斷給我們帶來(lái)新的客戶(hù)。

 

    微是渠道,微商的優(yōu)勢(shì)是渠道簡(jiǎn)單,溝通快捷,維護(hù)成本低。

 

    如果我們能夠賺錢(qián),產(chǎn)品真有那么好,我認(rèn)為,以當(dāng)前人們的思想境界,還不至于要急于和人們分錢(qián)。我們做小小的微商,未必需要找代理的。不減少渠道,無(wú)法構(gòu)建消費(fèi)者與生產(chǎn)者之間的互動(dòng)關(guān)系。微商,是要減少渠道的,不減少渠道,產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比無(wú)法提高。

 

    有人對(duì)我說(shuō),你看!中糧這樣的央企也加入了三級(jí)分銷(xiāo)體系。我說(shuō):央企,難道就不能是傻逼?三級(jí)分銷(xiāo)體系,一定是行不通的。利用這個(gè)體系能夠賺錢(qián),的確是,但是這種賺錢(qián)和所謂的直銷(xiāo)上有什么區(qū)別呢?這種賺錢(qián)能夠讓你心安理得,能夠讓買(mǎi)賣(mài)雙方都滿意嗎?能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng),樹(shù)立品牌嗎?

 

    商業(yè)有其基本規(guī)律,這個(gè)規(guī)律就是:只有一個(gè)店,人滿為患的時(shí)候,才適合開(kāi)分店。其他任何情況的分店、加盟、招商本質(zhì)上都不靠譜。商業(yè)還有個(gè)基本規(guī)律,人人都需要物美價(jià)廉的(奢侈品消費(fèi)是另外一種情形),減少分銷(xiāo)體系,直接由生產(chǎn)者對(duì)接消費(fèi)者是降低成本,提供性?xún)r(jià)比最佳模式,一級(jí)分銷(xiāo)、二級(jí)分銷(xiāo)已經(jīng)足夠了,三級(jí)分銷(xiāo)實(shí)在是不堪入目。當(dāng)然,你可以到三線城市、四線城市去發(fā)展這種代理,中國(guó)這么大,區(qū)域差異大,你的模式總歸是有市場(chǎng)的。

 

    微是品牌,微商選擇產(chǎn)品之前,要先選品牌。要一個(gè)信得過(guò)的品牌,或者自己一開(kāi)始就設(shè)計(jì)品牌。沒(méi)有品牌的,他們賣(mài)給誰(shuí)?就像火車(chē)站那種的雜貨店,賣(mài)粗制爛造的,但是,他也一直有生意。他的顧客是行色匆匆的行人,一輩子只遇見(jiàn)彼此一次。

 

    我們既要產(chǎn)品的品牌,也有個(gè)人的品牌。產(chǎn)品品牌不是你的,只能代表你的眼光,篩選合適你朋友圈的產(chǎn)品。個(gè)人品牌卻是你獨(dú)一無(wú)二的,個(gè)人品牌往往比產(chǎn)品品牌更加重要,他是建立信任的基礎(chǔ),是成交的基礎(chǔ)。

 

    我們是誰(shuí),我們有什么特質(zhì),有什么特長(zhǎng),我們適合賣(mài)什么?思考清楚這個(gè)問(wèn)題,我們就有了個(gè)人品牌的清楚認(rèn)知,也大概明白我們應(yīng)該選擇什么樣的產(chǎn)品。如果你是體育老師,去做國(guó)學(xué)培訓(xùn),恐怕沒(méi)有人問(wèn)津。如果你是一個(gè)營(yíng)養(yǎng)師,推薦一下減肥套餐,就是合情合理。

 

    我說(shuō),我們是誰(shuí),我們就賣(mài)什么樣的產(chǎn)品。當(dāng)我要賣(mài)商品A的時(shí)候,我們應(yīng)該是什么樣的定位呢?人格品牌如何建立?一個(gè)白富美,她賣(mài)化妝品,賣(mài)衣服,生意總不會(huì)太差。人們相信她的專(zhuān)業(yè)能力,她的品味,她的眼光。我如果賣(mài)水果,那我頭像就是,咬一口蘋(píng)果的我的陽(yáng)光的臉。這是產(chǎn)品品牌和人格品牌的完美融合。

 

    我們只是微商,不是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,不是礦產(chǎn)老板,不是廠長(zhǎng)。我們大多數(shù)起點(diǎn)不高。

 

    微是微小的意思,我們就是做點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài)的人。我們聽(tīng)了太多財(cái)富的神話,那大多數(shù)是聽(tīng)說(shuō)的。為什么聽(tīng)說(shuō)的那么多,現(xiàn)實(shí)中卻沒(méi)有或者很少見(jiàn)到呢?恐怕,流言多于真相。而如果我們沒(méi)有正確的自我定位,就沒(méi)有定力。

 

    微是信任,既然我們是做小買(mǎi)賣(mài)的,那就不要被太過(guò)于狂熱的財(cái)富夢(mèng)所影響,不要討論那些年入百萬(wàn)千萬(wàn)的事兒。讓我們記住,始終記住,我們就是做小買(mǎi)賣(mài)的,不要受干擾和誘惑。但是,人與人之間,尤其是我們國(guó)內(nèi)的環(huán)境,極度地不信任。如果沒(méi)有信任,就沒(méi)有成交。商業(yè)行為能夠發(fā)生,應(yīng)該是基于信任的。這也正是我們微商的機(jī)會(huì),我們的機(jī)會(huì)就在于主動(dòng)付出信任,在于構(gòu)建一個(gè)充滿信任、充滿友愛(ài)的社會(huì)。

 

    但愿,微商帶給社交網(wǎng)絡(luò)的是更好的產(chǎn)品和服務(wù),希望看到我這篇文章的微商“改邪歸正”,看到這篇文章的培訓(xùn)師和大咖“懸崖勒馬”。(本文整理自孟嘗對(duì)話微商,來(lái)源:孟嘗君(mcj1000))


    (本文轉(zhuǎn)自思路網(wǎng),作者孟嘗君,文章僅代表作者觀點(diǎn)。微網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們,我們將及時(shí)溝通與處理。)

 

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