近幾年，電商大戰(zhàn)愈演愈烈，各大電商平臺(tái)紛紛使出渾身解數(shù)，各大降價(jià)活動(dòng)、促銷活動(dòng)更是層出不窮。然而，換湯不換藥的宣傳和產(chǎn)品，讓電商消費(fèi)者失去了新鮮感，購(gòu)買的商品雖然物美價(jià)廉，但是消費(fèi)者并不能感受到更深層次的東西，這也讓消費(fèi)者逐漸對(duì)電商平臺(tái)失去信心和新鮮感，而這也逐漸降低了產(chǎn)品的重復(fù)購(gòu)買率。而之于幾大電商平臺(tái)，產(chǎn)品本身對(duì)消費(fèi)者已經(jīng)產(chǎn)生不了吸引力，所以只能打價(jià)格戰(zhàn)，而這樣也就直接導(dǎo)致了即便盈利，也是非常微小的。
而隨著移動(dòng)設(shè)備及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及的速度，消費(fèi)者也逐漸改變了用戶習(xí)慣和消費(fèi)模式。人們開始利用移動(dòng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)它們的衣食住行，而這里面，也包括人們通過移動(dòng)端在電商領(lǐng)域的消費(fèi)和交易，可以說移動(dòng)端在電商領(lǐng)域的銷售收入貢獻(xiàn)中扮演著越來越重要的角色。
而微信，作為移動(dòng)領(lǐng)域新興的一個(gè)平臺(tái)，除了交友、記錄生活之外，也悄悄地將用戶帶入了移動(dòng)電商領(lǐng)域。微信小店的推出，意味著移動(dòng)電商的開始。人們可以通過移動(dòng)支付端在上微信看朋友圈的同時(shí)在微信小店里實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地、線上線下的購(gòu)物與交易。
微信小店的“小而美”屬性吸引著微信朋友圈的社交，而雖然微信小店是技術(shù)零門檻的小店，但是其本身也規(guī)范了整個(gè)微信的交易市場(chǎng)，一定的準(zhǔn)入原則也讓消費(fèi)者放心，起碼假冒偽劣的現(xiàn)象已經(jīng)得到遏制。而“小而美”的本質(zhì)就是個(gè)性化，這也一定程度上地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)電商對(duì)于消費(fèi)者心理的一個(gè)欠缺。
當(dāng)然，微信小店這類移動(dòng)電商的新模式如果不想淪為傳統(tǒng)電商那樣“吃力不討好”，單靠鋪張浪費(fèi)的廣告和利小潤(rùn)薄的價(jià)格戰(zhàn)是不可以的，除了要依靠本身個(gè)性化的產(chǎn)品，個(gè)性化的服務(wù)更為重要，這也就涉及到了是否能夠產(chǎn)生一個(gè)重復(fù)購(gòu)買率的問題。重復(fù)購(gòu)買率指的其實(shí)就是一個(gè)用戶重復(fù)購(gòu)買產(chǎn)品的指數(shù)，它拷問一個(gè)公司的產(chǎn)品力，拷問一個(gè)公司的粉絲指數(shù)，也拷問一個(gè)公司的產(chǎn)品滿意度。因?yàn)橐苿?dòng)電商平臺(tái)屬于社交電商，如果你的產(chǎn)品重復(fù)購(gòu)買率很低，還一直想沿用過去那種買流量的方式，那么也將淪為和傳統(tǒng)電商那樣的窘境。
要知道，未來的電商，無論是PC端還是移動(dòng)端，拼的不是管理力，不是領(lǐng)導(dǎo)力，而是產(chǎn)品力。拼的除了產(chǎn)品本身，還是有服務(wù)。而微信小店的誕生，僅僅是移動(dòng)電商的一個(gè)開始，如何能從中重塑電商平臺(tái)的產(chǎn)品模式和管理模式，是需要持之以恒，不斷去摸索的。
文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) 最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
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