要想明白到底該怎樣做O2O，其實(shí)只要分析為什么今年會(huì)有那么多O2O企業(yè)死掉就知道了。
今年大部分O2O死掉的原因就在于，他們是憑空打造的O2O項(xiàng)目，也就是說(shuō)，這些企業(yè)往往是完全新創(chuàng)立的項(xiàng)目，以往可能既沒(méi)有線上基礎(chǔ)，也沒(méi)有線下基礎(chǔ)。
正因?yàn)橐粺o(wú)所有，所以就往往需要同時(shí)投入到線上和線下，所需資金和精力往往就會(huì)更多，而在短期內(nèi)，這些項(xiàng)目又往往不具備造血能力，一旦無(wú)法順利融資，面對(duì)龐大的資金壓力，就只有關(guān)門大吉。
所以，真正適合做O2O、有更多可能性成功的應(yīng)該是傳統(tǒng)企業(yè)，要不就是傳統(tǒng)線下企業(yè)，要不就是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，前者只需要跟線上企業(yè)更好結(jié)合，或者憑借自己的實(shí)力更好的發(fā)展線上能力，而后者只需要跟傳統(tǒng)線下企業(yè)緊密結(jié)合，或者自己去布局線下。
在這二者之外的O2O企業(yè)，如果能熬到最后，一定是具備超強(qiáng)融資能力，或者盈利模式做得好，在前期即能實(shí)現(xiàn)較好營(yíng)收的企業(yè)。他們能夠通過(guò)這兩個(gè)方面，要走的路也會(huì)和長(zhǎng)，一直熬一直熬，最后一直熬到能完成線上線下的完整閉環(huán)，經(jīng)歷接近傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)線下企業(yè)雙倍的發(fā)展歷程。
但同時(shí)認(rèn)為，這種可能性會(huì)很小，因?yàn)榭赡苓@些企業(yè)要做好線上部分還相對(duì)容易些，但是做好線下部分，可能會(huì)需要更多行業(yè)積累。
針對(duì)這樣的企業(yè)，或許正確的做法是，往細(xì)處做。主要包括以下幾個(gè)方面：
一、區(qū)域細(xì)分。只做某個(gè)區(qū)域的O2O服務(wù)，一直細(xì)分到自己企業(yè)可以承受這樣的資金、團(tuán)隊(duì)投入。這也可以讓我們有能力將服務(wù)做得更好。
二、領(lǐng)域細(xì)分。只做最垂直細(xì)分的領(lǐng)域，一直細(xì)分到自己是這個(gè)領(lǐng)域最專業(yè)的。
三、階段細(xì)分。每個(gè)階段只完成一個(gè)主要目標(biāo)，一直細(xì)分到可以確保這個(gè)目標(biāo)的完成是最完美的。并充分規(guī)劃好每個(gè)階段的資金和團(tuán)隊(duì)計(jì)劃。
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