互聯(lián)網行業(yè)在中國一直是一個競爭慘烈的戰(zhàn)場。而當互聯(lián)網向各級城市下沉的過程中，地推環(huán)節(jié)是至關重要的一環(huán)，目前普遍存在的情況是一線從業(yè)者競爭激烈但素質不高，大量的資源浪費和競爭消耗，成為O2O等業(yè)務在地方競爭司空見慣的惡習。
但隨著市場競爭逐漸激烈，越來越多O2O領域的巨頭們從“相殺”逐漸走向到“相愛”，這對下級龐大的地推階層不失為一個巨大的變革考驗。究其原因主要是：對一個高度競爭、長期虧損、且對補貼有著強需求的業(yè)務模式來說，合并可以很大地緩解壓力，尤其是在團購等基礎業(yè)務上，各家合并后可以有效緩解競爭造成的經濟虧損。但對O2O最基礎的地推層面來說，雖然原有的激烈競爭會有所緩解，但內部競爭依然存在。
隨著O2O競爭激烈程度的增加，一線地推人員的戰(zhàn)爭從最初的爭奪“認證商家”、獨家排他協(xié)議，發(fā)展到后來的慘烈爭奪戰(zhàn)爭。
O2O領域的地推人員魚龍混雜，招牌途徑主要有兩種：一是校園招聘，即面向各大高校招聘應屆生，主要培養(yǎng)未來管理崗位人員或在培訓后回到家鄉(xiāng)的組建團隊;二是社會招聘，主要招聘當?shù)貙Φ胤绞煜さ膯T工，考核一般更注重與業(yè)績好壞。
這些地推行業(yè)有其突出的特點。第一，大部分地推人員跑客戶發(fā)傳單彼此都認識，這就導致業(yè)內流動性大；第二，部分地推人員學歷低，素質差，有的甚至有涉黑嫌疑；最后，O2O公司為規(guī)模擴張，不斷擴充隊伍數(shù)量而忽視了相應的員工培訓工作的質量，追求利益成為沒有質量保證的核心驅動力。
總之，O2O領域巨頭的合并并沒有給地推帶來太大改變，原有的競爭依然存在。但隨著O2O行業(yè)的回歸理性，地推惡斗也會逐漸減少。
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