昨日，騰訊宣布成立微信事業(yè)群，將其設(shè)立為騰訊的第七大事業(yè)部，張小龍擔任微信事業(yè)部總裁。負責微信基礎(chǔ)平臺、微信開放平臺，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務的發(fā)展，并包括郵箱、通訊錄等產(chǎn)品開發(fā)和運營。
這是近年來騰訊多次架構(gòu)調(diào)整后的又一次調(diào)整，騰訊每一次內(nèi)部的架構(gòu)調(diào)整，背后都有著重重的利益博弈。此次微信事業(yè)群的成立，表明騰訊已經(jīng)形成了以微信為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。微信將成為與QQ并列發(fā)展的兩大航母事業(yè)群。
而這次微信事業(yè)部的獨立，背后又有哪些利益調(diào)整？
第一，收攏內(nèi)部資源。微信將基礎(chǔ)平臺、開放平臺、支付、O2O等各項微信延伸業(yè)務全部整合進事業(yè)部內(nèi)，這意味著微信在內(nèi)部的權(quán)力更大，拿資源更加方便，在內(nèi)部的權(quán)限、資源紛紛對齊QQ，和QQ平起平坐。
第二，和騰訊內(nèi)部其他事業(yè)部的利益關(guān)系調(diào)整。微信和手Q之間，和騰訊其他部門之間的博弈由來已久。騰訊內(nèi)部評價張曉龍是一個在某些方面非常偏執(zhí)、強勢的人，他對過度商業(yè)化，和沒有把握的東西都是心存芥蒂。而當微信長大之后，各方部門又希望可以接入微信分一杯羹，這必然帶來矛盾。
在微信早期，接入了一些騰訊其他部門的產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品在微信的平臺上并不算成功。所以現(xiàn)在微信更愿意開放資源，和外部團隊、外部資源合作，因為外部意味著更大的可能性。
微信獨立之后，話語權(quán)將更強，更有底氣獨立發(fā)展。同時，其原先和手機QQ之間原本模糊不清的定位也正在清晰。手機QQ將在商業(yè)模式最成熟的移動游戲和娛樂化應用市場上發(fā)力；微信將重點在支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商等層面探索，暫時不考慮大規(guī)模商業(yè)化。簡言之，目前手Q負責商業(yè)化，微信負責承接未來新的商業(yè)化夢想。
第三，和外部資源（開發(fā)者、企業(yè)、合作方）的關(guān)系調(diào)整。作為獨立事業(yè)群，微信和外部合作將更加名正言順，而毋需受制于人。微信可以更加順理成章地接入外部優(yōu)質(zhì)資源，從而完成連接一切的使命。
文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) 最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
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