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4月28日，萬眾期待的小米6正式開售。針對此前，業(yè)內(nèi)人士所透露新品備貨量不足10萬臺的情況，以及習慣和用戶玩饑餓消費的小米再一次被網(wǎng)友們點名。然而意想不到的是，雷軍卻一改往日作風，和大家玩了次升級版微信預約消費 。

記者了解到，提貨當天各大城市的小米之家簡直人滿為患，門店也早早為買家們準備了專用通道�？上攵�知，善于玩營銷套路的小米，這一次利用微信預約取締線上排隊消費，除了排解以往饑餓營銷給用戶帶來的“厭倦感”外，新的戰(zhàn)略布局也為自家米粉起到一種限量VIP消費的心理。

面對移動互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境，企業(yè)在尋求高效率、新突破的戰(zhàn)略切入點，同樣需要有全新的模式布局。事實上，不止小米在利用各大平臺協(xié)助引流，全新布局微信戰(zhàn)略合作。大多數(shù)中小企業(yè)同樣渴求找到通往移動社區(qū)的消費捷徑。

為什么那么多移動平臺，偏偏選微信、wap?

在當下，各大類移動平臺層出不窮，用戶流量更是極速刮分。Micronet微網(wǎng)在幫助企業(yè)搭建商城中，除了基礎的PC 端口外，同樣接入了微信、微博、易信、WAP、支付寶等八大主流社交渠道端口。

但就目前而言，近23.7%的商家在前期戰(zhàn)略布局中只選擇了微信、wap兩大移動端口。究其原因主要是，作為移動社交的領頭者，僅微信一家就具備了龐大的流量輸入，高頻次的點擊量確保了微信會員的活躍度。其次，微信本身在傳播上擁有號稱“萬能朋友圈”作為后盾，更易讓推廣傳播的效率倍增。

預售到底適合哪種企業(yè)營銷？

除此之外，近期風靡電商的“預售模式”更是成為大咖們爭相模仿的對象。比方國內(nèi)大佬1688同樣搭建了入駐式預售平臺，而京東的預售模式更是聲名遠揚。

可以看出，創(chuàng)新的微信預約在小米6新品開售中，不單幫助企業(yè)在有限庫存下緩解了產(chǎn)品交付壓力，同時結(jié)合新品預約方式，企業(yè)可提前預知新品市場的需求空間，控制流水線上的生產(chǎn)數(shù)，避免成品浪費。

Micronet 微網(wǎng)在預售模式設計上，同樣具備提前“預約功能”，但有些企業(yè)則惶恐單一預約的用戶流失率。此時商家還可透過后臺自定義“預付定金”模式。特別對于獨立定制、海外進口等特殊行業(yè)，自定義20%左右的定金付款，既避免了用戶只約不買的被動經(jīng)營，又可幫助企業(yè)利用預定金化解部分成本壓力。

預約和預定的結(jié)合，如何引來用戶黏性？

總的來說，電商企業(yè)要利用預售模式（預約+預定）展開新戰(zhàn)略布局，在有限的用戶基數(shù)下還是需要強大的營銷噱頭做鋪墊。而個性化的預售模式，借助“越先消費越便宜”和 “消費越多越便宜”兩種功能自定義搭配，幫助企業(yè)引入新流量的同時，讓用戶自主分享帶動周邊好友消費。

舉個例子，商家上架一款新型手機，在設定預售價格的同時，可同時設定前10名預定者可預定30%返款，11-30名則享有10%返款。其中的返款區(qū)間和返款金額，商家可在單品利潤上做出合適的調(diào)整。新品上架后，前端同步顯示返款區(qū)間，從而推動目標會員下單。

通過獲利驅(qū)動，消費者與用戶的黏性不單只存在于“消費+確認消費”的單一過程。而是從預售消費到訂單返款，全面拉長消費者與商城之間的高頻次關注度，進一步帶動了企業(yè)關注黏性。

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