隨著商家對于參加美團團購的抵觸情緒日益加重，再加上美團持續(xù)燒錢補貼爭奪用戶市場，對于O2O的發(fā)展來說，都是極其不健康的！團購行為僅是一種粗淺的O2O表象，且O2O打造的是線上與線下無縫閉環(huán)，用戶線上篩選產(chǎn)品和服務(wù)，線上支付，線下享受產(chǎn)品和服務(wù)，O2O更注重對產(chǎn)品和線下服務(wù)的體驗。
團購，作為O2O的最早模式之一，在其發(fā)展即將進(jìn)入第5個年頭時，始終沒有找到最合適的發(fā)展之路。戰(zhàn)線過長的燒錢戰(zhàn)讓團購網(wǎng)站和商戶十分疲憊。商家自從參加了團購后，每單價拉到了史上最低點，看似人潮擁擠的店面，除了客流量，什么都沒有留下，因為大部分消費者往往都是奔著“便宜”餐而來，所以團購后，對于商家來說卻無法換來真正的效益，這也是如今大部分商家對團購的態(tài)度又愛又恨。
但隨著商家對于參加美團團購的抵觸情緒日益加重，再加上美團持續(xù)燒錢補貼爭奪用戶市場，對于O2O的發(fā)展來說，都是極其不健康的！團購行為僅是一種粗淺的O2O表象，且O2O打造的是線上與線下無縫閉環(huán)，用戶線上篩選產(chǎn)品和服務(wù)，線上支付，線下享受產(chǎn)品和服務(wù)，O2O更注重對產(chǎn)品和線下服務(wù)的體驗。所以對于單槍作戰(zhàn)的美團來說，若不隨著大流積極改變現(xiàn)有的商業(yè)模式，一味地?zé)X補貼，那么說不定O2O的下一批死亡名單就有它的身影。
很多企業(yè)在前期通過燒錢補貼獲得大量用戶，那么不再燒錢之后，如何在這一大堆數(shù)據(jù)中，找到企業(yè)的忠實用戶尤其顯得重要。傳統(tǒng)的“二八”定律同樣適用于O2O，20%的用戶可以創(chuàng)造80%乃至90%以上的價值。所以通過去補貼，找到企業(yè)的剛需用戶、忠實用戶，這樣一來，你企業(yè)的增長點也就不擔(dān)心了。
其次重視二級市場，大多數(shù)公司不惜巨資搶奪北上廣深市場，卻忽視了二線城市的巨大市場。如果能在這些城市的高端住宅區(qū)，商業(yè)區(qū)，辦公區(qū)進(jìn)行高效率的地推，用戶的獲取成本顯然可以大幅降低。
最后提升用戶的體驗，這主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的使用和線下服務(wù)的感受。作為O2O下的互聯(lián)網(wǎng)公司，永遠(yuǎn)不能停止的就是讓自己的產(chǎn)品更完善，體驗更優(yōu)秀。只有這樣，對于用戶，乃至O2O未來的發(fā)展才有真正的價值。
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