商家不懂得運營平臺，而平臺快速逐利，只要收入，不顧商家死活，商家沒有合理的利潤，大部分用戶沖著低價去消費，沒有平臺的忠誠度。平臺拼命燒錢，而行業(yè)相對盈利不足，這樣循環(huán)商業(yè)模式能否持續(xù)受到關(guān)注？
美團網(wǎng)最近有點煩，首先網(wǎng)絡(luò)還是盛傳美團融資失敗的傳聞，美團網(wǎng)這次與以往不一樣，非常正經(jīng)的請律師事務(wù)所做了嚴正聲明，發(fā)布之后，又引發(fā)了業(yè)界對于美團的質(zhì)疑，另外一條消息，則是美團微博上所透露的一條消息：大眾點評員工多次尋釁滋事有五人因毆打美團衡陽員工，已被公安機關(guān)處以10日行政拘留！
兩條有趣的新聞，正在印證著兩個事情：1.美團的確最近在融資，不希望出現(xiàn)負面信息影響到自己的融資，并且，這次美團很在乎。2.一個巴掌拍不響，打架斗毆事件往往從區(qū)域的小道消息變成官方的新聞，行業(yè)的同質(zhì)化惡性競爭加劇，行業(yè)不好做！
盡管如此，各大科技平臺依舊充斥了美團此次事件的發(fā)酵和評論文章。
資本嗜血，美團要給資本一個交代
資本市場是嗜血的，有投資，就必然有變現(xiàn)的要求，對于投資機構(gòu)更加看重的是投資變現(xiàn)的速度，而投資機構(gòu)之間又存在競爭關(guān)系，所以有了新的類似于餓了么或者大眾點評的平臺出現(xiàn)。
援引《華爾街日報》的消息，投資者目前在美團最新一輪融資中對該公司的估值為逾100億美元，低于該公司兩個月前建議的150億美元，但仍高于1月份融資時的70億美元。而這次美團需要的融資金額是10億美金，目前餓了么和大眾點評都宣布了已經(jīng)完成了6.3億和8.5億美金的融資，很顯然，新一輪的燒錢大戰(zhàn)即將開展，這個關(guān)鍵時間點，美團當(dāng)然不容有失。
美團對外展示的實力：超過2億的活躍用戶，在中國超過1000個城市有業(yè)務(wù)，2015年要完成1300億元的交易額，2014年是460億。
用數(shù)十億投資去完成撬動一個千億并且不斷增長的市場，這個故事確實很精彩，但同樣也背負著資本帶來的壓力。從460億到1300億交易額，這個令人陶醉的數(shù)字也顯示出一種瘋狂。
2015年已經(jīng)只剩下兩個半月，1300億的數(shù)字，正在面臨一個事實：國內(nèi)的O2O投資市場要求更加嚴格，美團是否能完成這個給投資方的交代，值得質(zhì)疑。面對競爭對手的圍攻，重疊的市場之下，到底鹿死誰手，似乎僅僅靠燒錢還不夠吧？
中國式O2O ，美團的第一把交椅還能座多久？
在O2O還沒有這么盛行之前，美團是個團購網(wǎng)站，當(dāng)年有過壯觀的“千團大站”，也曾出現(xiàn)過拉手網(wǎng)這樣的強勁對手，而美團正是這次團購模式破滅之后的利益獲得者，伴隨著O2O概念的興起，美團自然而然貼上了這個標(biāo)簽，并且獲得了巨額的融資。
O2O的閉環(huán)在于：用戶線上篩選產(chǎn)品和服務(wù)，線上支付，線下享受產(chǎn)品和服務(wù)的過程，叫做O2O。與傳統(tǒng)的電商的區(qū)別，我們更加注重對產(chǎn)品和服務(wù)的體驗。
美團一直標(biāo)榜自己是中國O2O的第一把交椅，百億獨角獸企業(yè)第一，如果給美團一個支點，幾乎就無所不能了。
從目前美團業(yè)務(wù)來看，美食團購、外賣是重中之重，但是，我們知道美食的利潤是相當(dāng)有限的，根據(jù)媒體報道，與美團合作的商戶抱怨，一般的餐飲利潤率在15%，與美團合作之后，由于價格和平臺的費用，利潤率不到5%，最終只能選擇關(guān)門。
從這一點來看，美團重金布局的O2O行業(yè)，缺乏持續(xù)盈利的可能，僅僅是靠燒錢補貼建立的市場規(guī)模，一旦沒有補貼，能否保持同樣的增速值得質(zhì)疑，而盈利更是未知數(shù)。
美團的核心問題：商業(yè)模式不足以持續(xù)
所以，簡單的將美團看做一個團購網(wǎng)站，似乎更加恰當(dāng)：用低價限制商家價格，壓縮商家利潤，吸引為了趨利的人群進行消費，至于商家是否賺錢，并不在平臺的關(guān)注之列。
近期，曾經(jīng)被高度關(guān)注的“千葉烤肉”事件終于有了說法，烤肉店老板敗訴，但從事件本身來看，美團是有很大的瑕疵的：強行在網(wǎng)上售出超低價團單,導(dǎo)致餐廳兩天虧損百萬以致倒閉。
這也就意味著：對于美團而言，商家僅僅是利益的剝奪者，商家的死活并不關(guān)心，只要完成自己的數(shù)字就行。
對比之下，商家不懂得運營平臺，而平臺快速逐利，只要收入，不顧商家死活，商家沒有合理的利潤，大部分用戶沖著低價去消費，沒有平臺的忠誠度。平臺拼命燒錢，而行業(yè)相對盈利不足，這樣循環(huán)商業(yè)模式能否持續(xù)受到關(guān)注？
對于美團現(xiàn)在的O2O模式，如果僅僅用團購和外賣的模式來代表中國的O2O萬億級市場未來，顯然是不足以支撐的，而這種模式依舊靠著巨額的補貼去拓展新客戶，并且維持老用戶的燒錢大戰(zhàn)，并非健康的運營狀態(tài)。
而投資者更多的是把美團認為是美國的高朋，對比團購市場，但團購行為僅僅是一種粗淺的O2O表象，所以美團并不是名副其實的O2O生態(tài)化平臺。
美團之困：行業(yè)布局未成，遭遇巨頭截殺
中國的市場有多大：3000多縣市，6億網(wǎng)民，如果每個人在一個O2O平臺消費5000元，那么就是一個3萬億的規(guī)模，而美團完成了1300億也僅僅是中國O2O市場的冰山一角而已。所以自封的第一把交椅可能僅僅是暫時的。
這是因為：目前美團的O2O，是美團從團購市場轉(zhuǎn)型到O2O領(lǐng)域，所運營的行業(yè)并不能代表中國O2O整個行業(yè)。俗話說360行，而當(dāng)今社會，又豈是簡單的360行，如果細分可能有數(shù)千種行業(yè)的崗位。這也就意味著，面對行業(yè)的鏈接的時候，如果靠美團現(xiàn)有的產(chǎn)品并不能完成對國內(nèi)O2O領(lǐng)域的所有行業(yè)的接入，所以美團并沒有完成中國國內(nèi)O2O行業(yè)的全面布局，最好的時機已經(jīng)錯過，美團正在陷入跟美食團購、外賣拼殺的泥潭，并沒有完成其他O2O行業(yè)布局的能力和時間。
O2O強調(diào)本地化，又多下沉于每個城市，尤其是眾多的三四線城市，單一的產(chǎn)品顯然不能滿足所有行業(yè)的需求。簡單的產(chǎn)品銷售方式，面對消費者的多樣化需求的時候，O2O的線下支持能力又體現(xiàn)了出來：每個城市需要團隊，團隊需要成本，并且也不代表每個城市都能獲得收益，還要面對當(dāng)?shù)匾恍┍镜仄脚_的競爭。
這也就意味著國內(nèi)缺乏真正的O2O的入口級產(chǎn)品，對于美團這樣的項目，一旦競爭加劇，沒有入口級的平臺劣勢就會顯現(xiàn)，在補貼大戰(zhàn)下的運維面對更多行業(yè)的時候必然力不從心，而精細化的運營平臺也會夾擊美團。
從美團現(xiàn)在主營行業(yè)來看，美團又不能具備中國O2O入口級平臺的布局能力，中國的O2O一定不是只有美食、電影院這么粗淺的應(yīng)用。沒有建立自身平臺壁壘，就會大量的依靠推廣和流量支持。很顯然，具備這樣能力的只有BAT企業(yè)，而宣布200億打造O2O的平臺百度也對外宣稱，未來O2O的收入要超過百度搜索本身的收入，根據(jù)百度現(xiàn)在涉及的行業(yè)來看，三大BAT未來的格局：阿里穩(wěn)坐電商和互聯(lián)網(wǎng)金融，騰訊布局娛樂和社交，真正具備O2O入口級的企業(yè)只有百度，那么加上BAT們的截殺，楚歌四起的美團還能坐得住嗎？(文/品途網(wǎng)，王新宇)
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