電商巨頭、傳統(tǒng)商超、創(chuàng)業(yè)公司不約而同地把手伸進(jìn)O2O萬(wàn)億規(guī)模的大市場(chǎng)里，騰百萬(wàn)飛凡上線，京東投資永輝，阿里聯(lián)姻蘇寧只不過(guò)是大環(huán)境的一個(gè)縮影，標(biāo)志著O2O行業(yè)的大洗牌已經(jīng)開(kāi)始，O2O將迎來(lái)新的行業(yè)格局。
電商巨頭、傳統(tǒng)商超、創(chuàng)業(yè)公司不約而同地把手伸進(jìn)O2O萬(wàn)億規(guī)模的大市場(chǎng)里，騰百萬(wàn)飛凡上線，京東投資永輝，阿里聯(lián)姻蘇寧只不過(guò)是大環(huán)境的一個(gè)縮影，標(biāo)志著O2O行業(yè)的大洗牌已經(jīng)開(kāi)始，O2O將迎來(lái)新的行業(yè)格局。
短短不到一星期的時(shí)間，O2O概念被國(guó)內(nèi)電商的大佬炒炸天。一系列動(dòng)作顯然已經(jīng)超出了阿里、京東之間的“貓狗大戰(zhàn)”的范疇，也不同于傳統(tǒng)線下商超之間的相互攻伐，已經(jīng)不僅僅是行業(yè)內(nèi)部征戰(zhàn)，而是各種勢(shì)力的強(qiáng)勢(shì)介入，必將在國(guó)內(nèi)實(shí)體零售業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)掀起一輪的血雨腥風(fēng)。
這場(chǎng)交鋒的成敗其實(shí)是以互聯(lián)網(wǎng)+為核心O2O產(chǎn)業(yè)融合升級(jí)之戰(zhàn)，現(xiàn)在的傳統(tǒng)行業(yè)做的不是很好，很多人認(rèn)為這是阿里巴巴惹的禍，或者電子商務(wù)惹的禍。其實(shí)電子商務(wù)活的也不是很爽。既然傳統(tǒng)活的也不好，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活的也不好，合在一起就應(yīng)該活的很好�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司的機(jī)會(huì)未來(lái)30年一定在線下，而傳統(tǒng)企業(yè)或者線下企業(yè)的希望一定是在線上，雙方在未來(lái)30年，必須建立在一起，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，必須把虛和實(shí)結(jié)合在一起。未來(lái)20、30年如果像阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司不進(jìn)入到線下，不和線下結(jié)合，不和線下融合，我們是不會(huì)有未來(lái)的。所以阿里選擇了蘇寧。眾多行業(yè)人都暢想著此次蘇寧和阿里的聯(lián)姻，很可能誕生出最大的O2O，蘇寧足夠的門店結(jié)合阿里豐富的電商資源，可以整合出全新的O2O模式，在蘇寧門店里大量展示阿里淘寶天貓的各種商品，把網(wǎng)上的商品引入線下，電商巨大的商品流和低廉的商品價(jià)格將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式形成顛覆性的沖擊。
就目前來(lái)看，一個(gè)是線上零售巨頭，一個(gè)傳統(tǒng)線下零售翹楚，兩者的合作堪稱是線上線下完美融合的典范。蘇寧云商全國(guó)1600家門店與阿里巴巴體系全面打通，整個(gè)體系打通的范圍和深度是怎樣。將決定未來(lái)兩家整合程度的走向。
未來(lái)是阿里與蘇寧聯(lián)合的結(jié)晶也好，還是騰百萬(wàn)的飛凡也好，更或者是有可能的京東加國(guó)美也好，無(wú)論誰(shuí)是最大的O2O，它一定是完成線上線下深度融合把價(jià)格、體驗(yàn)、服務(wù)三者做得最優(yōu)的。用正在這樣踐行的優(yōu)品良倉(cāng)的話講就是，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，為商家和消費(fèi)者搭建線上線下聯(lián)通橋梁。讓優(yōu)質(zhì)電商落地核心商圈，為消費(fèi)者帶來(lái)品牌的質(zhì)量、電商的價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)百貨業(yè)服務(wù)。消費(fèi)者可以在線瀏覽商品，同時(shí)線下實(shí)體體驗(yàn)。讓網(wǎng)絡(luò)爆款，優(yōu)款，真實(shí)的展現(xiàn)在消費(fèi)者面前。讓網(wǎng)絡(luò)虛擬世界真實(shí)化。試想一下用戶在逛O2O商場(chǎng)時(shí)，通過(guò)高清大屏看到一臺(tái)智能手表不錯(cuò)，在商場(chǎng)里體驗(yàn)了智能手表的操作，親手摸一摸智能手表的做工細(xì)節(jié)，然后通過(guò)商場(chǎng)的免費(fèi)WIFI網(wǎng)絡(luò)讓手機(jī)上網(wǎng)后，掃商品上的二維碼，登錄到移動(dòng)商場(chǎng)，立即可以與京東等網(wǎng)上商城進(jìn)行比價(jià)，并可以看到購(gòu)買該商品的使用評(píng)價(jià)，通過(guò)親手觸摸體驗(yàn)、網(wǎng)上比價(jià)、消費(fèi)者評(píng)價(jià)最終決定是否購(gòu)買商品。而購(gòu)買的過(guò)程則可以在線上付款，也可以在線下付款，付款后訂單直接傳至物流中心，物流中心直接將商品配送至用戶指定地址。通過(guò)O2O讓產(chǎn)品得以三維展現(xiàn)，加上線下核心商圈的0費(fèi)用擁抱電商，這意味著大幅降低電商落地成本，提升體驗(yàn)和流量。為用戶帶去優(yōu)質(zhì)的商品、體驗(yàn)、服務(wù)和價(jià)格。
電商或?qū)嶓w對(duì)于未來(lái)的出路，人們紛紛看到一定是互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)融合，線上線下的融合。但不管O2O如何被炒炸天，如何被各行各業(yè)賦予拯救傳統(tǒng)實(shí)體，及拯救傳統(tǒng)電商唯一的救命神草。這所有的聯(lián)合，O2O創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，都必須是以給用戶帶來(lái)購(gòu)物的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶價(jià)值的轉(zhuǎn)化為前提。未來(lái)無(wú)論誰(shuí)是這個(gè)行業(yè)里的佼佼者，亦或者說(shuō)誰(shuí)想成為這個(gè)行業(yè)的佼佼者，都需要回歸購(gòu)物的本質(zhì)，極致的購(gòu)物體驗(yàn)，并讓價(jià)格、娛樂(lè)、服務(wù)并行。
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