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    5月30日消息，近日，百度2015年聯(lián)盟峰會在云南開幕，這是百度的第十次聯(lián)盟峰會，百度CEO李彥宏在會上表示，在這十年的第一階段(前五年)里，PC互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在是第二階段，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，也是讓人興奮和具有很多不定性的階段。

    李彥宏認為，未來移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有兩種結(jié)局，一種互聯(lián)網(wǎng)公司是在某一個行業(yè)打造垂直平臺，通過平臺把線下主要的廠商或者服務(wù)商吸引上來，形成幾個大的互聯(lián)網(wǎng)平臺和一些小的垂直平臺主導(dǎo)；另一種是教育醫(yī)療房產(chǎn)金融等傳統(tǒng)主流產(chǎn)業(yè)真正使用互聯(lián)網(wǎng)提升他們的效率，以他們的行業(yè)的特點和積累為基礎(chǔ)，再加上互聯(lián)網(wǎng)的理念和技術(shù)，成為未來的主流。

    “移動互聯(lián)網(wǎng)的這兩種結(jié)局，未來哪個占主流，我們拭目以待”，李彥宏表示，百度在這里里面扮演的角色有三不政策。

    第一，不謀求控股，更重視投資生態(tài)。“過去大家都記得百度全資收購的例子，比如愛奇藝、91，但百度也投了很多公司，只占有小股份，更重視投資生態(tài)”。

    第二，以開放的心態(tài)跟所有的伙伴合作。“百度不希望不劃分騰訊系，小米系等陣營，百度認為小公司都有自己獨立的發(fā)展道路，只要有合作點，就想辦法讓合作發(fā)生”。

    第三，百度過去講連接人和服務(wù)，現(xiàn)在是連接各個行業(yè)。“連接人和服務(wù)的這個領(lǐng)域是很廣闊的，不可能都由百度一家來做，只能跟別人合作，因為每個行業(yè)有會出現(xiàn)佼佼者，所以百度是希望連接各個行業(yè)，并且不害怕被搶奪用戶”。

    以下為李彥宏演講要點：

    互聯(lián)網(wǎng)的第一幕已經(jīng)結(jié)束

    應(yīng)該說，（自從互聯(lián)網(wǎng)）在大幕拉開以后，第一幕已經(jīng)結(jié)束了。第一幕是什么？是PC互聯(lián)網(wǎng)。也就是說基于Desktop（桌面）的互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束。那第二幕是什么？大家都知道是移動互聯(lián)網(wǎng)。移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處在一個讓人興奮、能夠看到很多高潮、也有很多不確定性的階段之中。所以我們看到無數(shù)的VC涌進來，無數(shù)的優(yōu)秀人才涌進來，各種各樣的補貼大戰(zhàn)，這就是我們現(xiàn)在所處的一個階段。移動互聯(lián)網(wǎng)這一幕還會持續(xù)多久？我不知道。但是已經(jīng)開始有人在問我，這一幕過后下一幕是什么？這個我想明年的聯(lián)盟峰會再講。

    中國經(jīng)濟未來兩種可能性

    中國互聯(lián)網(wǎng)的未來就代表了中國的未來，中國經(jīng)濟可能有兩種結(jié)局：一是以后所有的企業(yè)只剩下傳統(tǒng)主流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺類型的公司。第二種是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)，找到提升核心競爭力的right button（正確按鈕）。你需要對行業(yè)有深刻的洞察，才能知道要解決什么問題。這些問題利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)能力解決之后，產(chǎn)業(yè)的效率就提升上去了。

    主流產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)時依舊迷惘

    不論是中國經(jīng)濟也好，還是世界經(jīng)濟也好，最主流的產(chǎn)業(yè)其實不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而是教育、醫(yī)療、金融、汽車、房產(chǎn)等代表經(jīng)濟支柱的主流產(chǎn)業(yè)。我看到這些產(chǎn)業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程當(dāng)中，直到現(xiàn)在仍然處在一個比較迷茫的階段�，F(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)時代第二幕已經(jīng)進入高潮，如果這些主流產(chǎn)業(yè)中的人仍不能figure out（想清楚）怎么才能參與到移動互聯(lián)網(wǎng)之中，那么他們將來的前景則是堪憂的。

    連接3600行

    過去我們講360行，其實今天的社會應(yīng)該有3600行，而每一行都有可能出現(xiàn)佼佼者，做得好的甚至還可以創(chuàng)造出來新的行業(yè)。以前人們做美甲，要到商場里找一些美甲店，而現(xiàn)在美甲師可以提供上門服務(wù)，這從某種意義上講就是創(chuàng)造了一個新的行業(yè)出來。美甲是這樣，洗車也是這樣，過去人們要到洗車店洗車，現(xiàn)在可以在家里洗車。

    所以每一個行業(yè)都有它做得很好的地方。對于百度要做的“連接人與服務(wù)”，是希望連接3600行，不僅僅是360行，因為3600行中的每一個行業(yè)中都有可能有各自的佼佼者。過去很多人會問，如果你連接了他，他將來把你的用戶都洗掉了，你不是吃虧了嗎？甚至他將來把你封殺掉你不是更完蛋了嗎？其實我認為這沒有關(guān)系，因為你只是3600行當(dāng)中的一行，而我們是3600行的一個通用平臺。所以，我們在連接人與服務(wù)的時候不害怕被洗用戶，我們更愿意和大家一起往前走。

    百度支持新興創(chuàng)業(yè)力量的“三不政策”

    對于我們的聯(lián)盟成員來說，大家可能更關(guān)心的是未來百度扮演什么樣的角色，未來我們和伙伴是什么樣的關(guān)系。這可能也是很多人都非常想問的問題。

    我覺得可以概括為“三不政策”，第一個“不”，就是我們要堅決地做工具，不謀求控股。為什么要講這個話？因為過去幾年大家可能看到百度在投資并購的過程當(dāng)中更多的是在全資收購或者控股。比如愛奇藝，開始有一個投資者，后來我們?nèi)�部買回來變成百分之百，再后來我們?nèi)�資收購PPS，又收購91、糯米。后來大家又看到百度控股包括去哪兒等，全資收購的例子。但是大家可能也沒有注意到百度投了很多公司，而我們的投資只占了一小部分。未來這個趨勢會更加明顯，我們可能更偏重于去投資占小股，去培養(yǎng)生態(tài)，而不是控股。所以如果過去百度給了大家一個要做什么事情都要控股的印象的話，現(xiàn)在我們需要澄清一下，我們沒有這樣的想法，我們不謀求控股，這就是第一“不”。

    第二個“不”是我們以開放的形態(tài)，跟所有伙伴進行合作，不劃分陣營。這在媒體上討論的很多，這個是阿里系的，那個是騰訊系的、百度系的，未來可能還有小米系、京東系，各種各樣的系。從百度的角度來看，我們不是這樣看問題的。我們認為絕大多數(shù)公司都是有獨立人格的公司，他有自己的發(fā)展道路，他應(yīng)該為他的所有的股東謀求最大的回報，所以他是一個獨立的個體。既然它是一個獨立的個體，就應(yīng)該和我們是一種平等的、開放的合作關(guān)系，只要有合作點，我們就會想盡一切辦法讓這個合作發(fā)生。我們不會為某一個公司貼一個標簽或者劃分一個陣營。

    第三個“不”，大家也知道，最近幾年百度一直在講，我們要做什么？我們要做連接人和服務(wù)。實際上，連接人和服務(wù)這個領(lǐng)域是非常廣闊，非常大的領(lǐng)域。這個領(lǐng)域的事情不可能都由百度一家來做，所以我們要跟別人合作。過去我們講360行，其實今天的社會應(yīng)該有3600行，而每一行都有可能出現(xiàn)佼佼者，做得好的甚至還可以創(chuàng)造出來新的行業(yè)。以前人們做美甲，要到商場里找一些美甲店，而現(xiàn)在美甲師可以提供上門服務(wù)，這從某種意義上講就是創(chuàng)造了一個新的行業(yè)出來。美甲是這樣，洗車也是這樣，過去人們要到洗車店洗車，現(xiàn)在可以在家里洗車。所以每一個行業(yè)都有它做得很好的地方。對于百度要做的“連接人與服務(wù)”，是希望連接3600行，不僅僅是360行，因為3600行中的每一個行業(yè)中都有可能有各自的佼佼者。過去很多人會問，如果你鏈接了他，他將來把你的用戶都洗掉了，你不是吃虧了嗎？甚至他將來把你封殺掉你不是更完蛋了嗎？其實我認為這沒有關(guān)系，因為你只是3600行當(dāng)中的一行，而我們是3600行的一個通用平臺。所以，我們在連接人與服務(wù)的時候不害怕被洗用戶，我們更愿意和大家一起往前走。什么時候如果不需要我們了，OK，我們再找別人。所以這是我們的三不政策。

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