移動(dòng)O2O,這是趨勢(shì),移動(dòng)端可想象的空間很大;PC沒(méi)趕上,移動(dòng)端可別再趕不上了,“遲來(lái)”的也可以后發(fā)制人!
自去年以來(lái),O2O成為一個(gè)熱門(mén)詞匯。但是,面對(duì)電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,線(xiàn)下的超市、便利店、餐館等如何吸引和維護(hù)用戶(hù),成為一個(gè)廣受關(guān)注的話(huà)題。很多商戶(hù)也表示,這次活動(dòng)沉淀下來(lái)的數(shù)據(jù),非常有價(jià)值,能讓大家把O2O變得腳踏實(shí)地。
早前的O2O,在PC端深耕多年,積累了一定的用戶(hù)資源和內(nèi)容量,而且網(wǎng)站也不斷優(yōu)化,有些積淀,就現(xiàn)在來(lái)看,還都是以PC端為重心。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái),起點(diǎn)幾乎同時(shí),讓很多后起之秀們已嘗到了甜頭。移動(dòng)O2O,這是趨勢(shì),移動(dòng)端可想象的空間很大;PC沒(méi)趕上,移動(dòng)端可別再趕不上了,“遲來(lái)”的也可以后發(fā)制人!
在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,往往是通過(guò)一個(gè)免費(fèi)的殺手級(jí)產(chǎn)品,獲取海量的小白流量,而非用戶(hù),再通過(guò)增值服務(wù)或產(chǎn)品讓一部分用戶(hù)買(mǎi)單。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),雖然本質(zhì)是C2B,但O2O還需要對(duì)用戶(hù)有吸引力的產(chǎn)品或服務(wù)作為流量入口。
需要注意的是,這對(duì)相關(guān)的資源整合要求很高,必須有較強(qiáng)的溢價(jià)能力,另外就是設(shè)計(jì)能力超過(guò)用戶(hù)的想象,高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品才可能賣(mài)出去。
給用戶(hù)的呈現(xiàn)要“所見(jiàn)即所得”,通過(guò)工程管理和產(chǎn)品監(jiān)理為用戶(hù)做好過(guò)程控制,另外要多考慮用戶(hù)的使用場(chǎng)景,只有超出他的預(yù)期,才叫用戶(hù)體驗(yàn),才會(huì)放大口碑效益。
對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō),一站式解決所有需求是再好不過(guò)了,省得盲目選擇,但幾乎所有的用戶(hù)都是這個(gè)消費(fèi)痛點(diǎn),所以一定要精準(zhǔn)你的用戶(hù)群體;另外就是供應(yīng)鏈的整合,利潤(rùn)多少就取決于整合的強(qiáng)弱,一句“去除中介化”讓操盤(pán)者如鯁在喉。
有人說(shuō),站在C端,而不是B端。站在需求端,而不是資源端。把工具做成玩具,把組織服務(wù)做成社交,信用對(duì)稱(chēng),多懂人性,多育情懷。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,做卻很難,抓趨勢(shì)就是找需求、做玩具,懂人性,也是有情懷,看你怎么理解。
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