18年的軍旅生涯，為王健林摔打淬煉出一個(gè)永不服輸?shù)男愿�。巨手砸出首期投資50億元，讓萬(wàn)達(dá)集團(tuán)折戟過(guò)一次的電商之旅滿血復(fù)活。只不過(guò)，王健林這次的目標(biāo)已非單純的電子商務(wù)，劍指大數(shù)據(jù)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)內(nèi)赫然閃現(xiàn)出O2O的造夢(mèng)大計(jì)。
18年的軍旅生涯，為王健林摔打淬煉出一個(gè)永不服輸?shù)男愿�。巨手砸出首期投資50億元，讓萬(wàn)達(dá)集團(tuán)折戟過(guò)一次的電商之旅滿血復(fù)活。只不過(guò)，王健林這次的目標(biāo)已非單純的電子商務(wù)，劍指大數(shù)據(jù)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)內(nèi)赫然閃現(xiàn)出O2O的造夢(mèng)大計(jì)。
王健林拉來(lái)馬化騰、李彥宏共建萬(wàn)達(dá)O2O平臺(tái)，確實(shí)不像一個(gè)孤立事件。
外界立馬解讀為圍攻馬云與阿里，好像強(qiáng)說(shuō)。阿里的地位不是三個(gè)中國(guó)前首富堆一把錢(qián)，搞個(gè)平臺(tái)就可以超過(guò)的。
阿里前幾天搞的未來(lái)生活廣場(chǎng)，就是典型的O2O應(yīng)用。這還用不著三個(gè)中國(guó)首富合力來(lái)圍攻。O2O市場(chǎng)處于初始期，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，是整個(gè)社會(huì)層面的信息化，不要說(shuō)任何一家企業(yè)，就連一個(gè)國(guó)家都不可能真正O2O化。競(jìng)爭(zhēng)都還沒(méi)真正開(kāi)始，別說(shuō)誰(shuí)斷了誰(shuí)的路。
這個(gè)由前中國(guó)三大首富搞定的O2O平臺(tái)合作案，當(dāng)天沒(méi)有講出一個(gè)子丑演卯，王健林、馬化騰、李彥宏的致辭里，并沒(méi)有太多耳目一新的東西。除了王健林確認(rèn)不做實(shí)物電商外。
王健林說(shuō)，要等各一兩年，才能看出萬(wàn)達(dá)O2O到底想做什么。這說(shuō)明，合作案目前并沒(méi)有細(xì)化目標(biāo)，一切不過(guò)一個(gè)開(kāi)始。
若是強(qiáng)說(shuō)能跟阿里掛上勾，我覺(jué)得倒是敏感的時(shí)間點(diǎn)。阿里IPO在即，在阿里路演傳播戰(zhàn)略方向時(shí)來(lái)一波O2O的傳播，搞一個(gè)平臺(tái)工程，能讓處于IPO節(jié)奏的阿里心存芥蒂。畢竟合作案里，BAT來(lái)了兩家，沒(méi)有馬云的身影。想到這里，一些人內(nèi)心應(yīng)該十分開(kāi)心的吧。
但是，除了抓眼球，不會(huì)有什么根本效果。拋開(kāi)O2O遠(yuǎn)景目標(biāo)以及這種比較隱晦的用意外，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，王健林與萬(wàn)達(dá)到底還想干什么呢？
容我大膽說(shuō)幾句，不怕說(shuō)錯(cuò)，主要提供一種思考方向。我覺(jué)得，真正應(yīng)該關(guān)聯(lián)起來(lái)解讀的，是萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)，而不是阿里。
你知道，7月份，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)沖刺A股IPO失敗，證監(jiān)會(huì)公布的理由是，萬(wàn)達(dá)未按規(guī)定要求報(bào)送預(yù)披材料。
這理由牽強(qiáng)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)IPO經(jīng)驗(yàn)豐富，之前一直沖刺，出現(xiàn)類(lèi)似紕漏不可理解。我覺(jué)得這應(yīng)是它的主動(dòng)選擇。畢竟，宏觀面不好，A股行情不咋地，掛牌后若沒(méi)有什么表現(xiàn)，那對(duì)它來(lái)說(shuō)可是麻煩。
這不是虛言。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)除了體量與規(guī)模，運(yùn)營(yíng)體質(zhì)不能算多好。RET睿意德之前說(shuō)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店、百貨都不賺錢(qián)。2013年，商業(yè)地產(chǎn)公司收入1456.2億，其中公寓、商鋪、寫(xiě)字樓收入1262.5億，租金收入僅85.6億，占總收入5.87%。新鴻基、太古的物業(yè)量不如萬(wàn)達(dá)，但2013年的租金收益，不遜于它。而且，新鴻基利潤(rùn)亦不輸萬(wàn)達(dá)。
對(duì)于IPO來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)還欠缺概念包裝，之前沒(méi)有勾畫(huà)出面向未來(lái)的商業(yè)模式�？v使沖刺IPO成功，圈錢(qián)后想維持一個(gè)穩(wěn)定價(jià)格，很困難。它的物業(yè)回報(bào)率太低了。
回過(guò)頭來(lái)再看這次萬(wàn)達(dá)O2O合作案。你覺(jué)得它是孤立的事件么？我的判斷是，它是萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)再度沖刺IPO的一個(gè)策略，能為它包裝出新的概念，新的模式，提升估值，吸引投資人的目光。
也許你會(huì)說(shuō)，合資公司注冊(cè)在香港，運(yùn)作獨(dú)立。這你要從王健林當(dāng)日致辭中感受一番了，萬(wàn)達(dá)O2O根本沒(méi)法脫離萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)獨(dú)自生存。馬化騰、李彥宏也都強(qiáng)調(diào)萬(wàn)達(dá)線下資源帶來(lái)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)�？梢赃@么說(shuō)，如果缺少這部分，萬(wàn)達(dá)O2O什么都不是。當(dāng)然，缺少O2O規(guī)劃的萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)，也不會(huì)有未來(lái)。
萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，主要在大陸。O2O平臺(tái)設(shè)立在香港，那是因?yàn)楦阌谡先蛸Y源。
也許，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)說(shuō)不定變換IPO地點(diǎn)呢。還有，未來(lái)O2O是否會(huì)創(chuàng)造母以子貴的效果，不得而知。
這一段時(shí)間的信息，至少讓我覺(jué)得，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)可能正在加快重新包裝上市的步伐。
公眾已經(jīng)看到，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下近乎空殼的香港上市公司“萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司”，前兩天發(fā)布虧損中報(bào)時(shí)，將改名為了“萬(wàn)達(dá)酒店”，說(shuō)要打造成萬(wàn)達(dá)自有品牌酒店項(xiàng)目為主的海外綜合地產(chǎn)項(xiàng)目投資及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。其實(shí)，4月份，王健林曾給它一個(gè)這樣的定位，就是將它變成萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的海外融資平臺(tái)。
這一改名，你不覺(jué)得，這似乎是在給萬(wàn)達(dá)內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)讓路么？它真的有可能在香港掛牌。
如果你再結(jié)合這個(gè)新生的50億元O2O平臺(tái)項(xiàng)目，它也是落地香港。我斷言，它倒是很可能成為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在香港上市的平臺(tái)。
這一點(diǎn)，你從萬(wàn)達(dá)O2O平臺(tái)的投資規(guī)劃也能看得出。一個(gè)側(cè)重?zé)o形商品的O2O平臺(tái)，一出生就是50億元，未來(lái)幾年則是500億元的投資規(guī)模。
我不懷疑他們幾家真能整出這些資金。而是覺(jué)得這種說(shuō)法有些太夸張，透露著一股資本整合的味道。畢竟，O2O這個(gè)概念實(shí)在太大，它足以包容實(shí)體。
如果真是這樣的局面，那么，王健林拉來(lái)馬化騰與騰訊、李彥宏與百度，后者就不僅僅貢獻(xiàn)技術(shù)力量，還可能是兩個(gè)基石投資者角色。直接的資金，并非王健林所需，他不過(guò)擔(dān)心萬(wàn)達(dá)缺少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)核與氣質(zhì)，而龐大的O2O概念，不但需要技術(shù)因素，更需要互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的站臺(tái)效應(yīng)。
想想看，萬(wàn)達(dá)布局電商，喊號(hào)子已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間，這么快就將它包裝成O2O概念，從獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過(guò)渡到開(kāi)放合作，而且一出手就拉來(lái)兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬，這里面，如果沒(méi)有迫切的資本運(yùn)作用意，幾乎是難以想象的事情。
就是啊，如果你沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而且必須嫁接實(shí)體的龐大規(guī)劃，精明如馬化騰、李彥宏，他們?cè)趺磿?huì)陪王健林玩呢？
那么，如何看待這個(gè)由三個(gè)曾經(jīng)的中國(guó)首富做的O2O平臺(tái)呢？它未來(lái)是否能夠成功？
這話題是沒(méi)法回答的，給不出結(jié)論。至少表面上，沒(méi)有理由說(shuō)它會(huì)失敗。因?yàn)�，從資源、資金、技術(shù)方面看，你在中國(guó)，可能再也找不到比他們?nèi)腋鼜?qiáng)的搭配了：
1、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)有豐富的offline部分；
2、騰訊有社交平臺(tái)尤其是微信體系的支撐，移動(dòng)端勢(shì)力強(qiáng)大；
3、百度能提供搜索、大數(shù)據(jù)、LBS支持。
但我要說(shuō)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合未必成事。至少短期我對(duì)這個(gè)新生的項(xiàng)目不那么樂(lè)觀。原因如下：
一、萬(wàn)達(dá)O2O定位于開(kāi)放平臺(tái)，這與萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)有限的區(qū)域覆蓋之間存在矛盾。
萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的線下資源確實(shí)很多，客流量很大，但是，從單體個(gè)數(shù)與覆蓋的區(qū)域來(lái)說(shuō)，還很有限，只集中在核心城市的有限區(qū)域。
如果只局限萬(wàn)達(dá)線下資源，所謂開(kāi)放平臺(tái)，就要大打折扣了；如果擴(kuò)展到萬(wàn)達(dá)之外的線下資源，那不是萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)。幾乎每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，一定會(huì)涌現(xiàn)出不同體量的對(duì)手。
而且，幾十家上百家的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是一種商圈模式。每一個(gè)商圈的客流來(lái)源，相對(duì)固定。你不能期望一個(gè)住在浦東的人，為了吃頓好飯，天天往上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)跑。
從這兩點(diǎn)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)O2O現(xiàn)有的線下資源跟未來(lái)開(kāi)放平臺(tái)的定位，是有一定矛盾的。萬(wàn)達(dá)本身的實(shí)體部分，可能會(huì)限制未來(lái)平臺(tái)的規(guī)模效應(yīng)。
二、王健林與馬化騰、李彥宏之間，馬化騰與李彥宏之間，有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，未來(lái)合作走勢(shì)不明。
萬(wàn)達(dá)O2O平臺(tái)，不可能忽視騰訊參股的大眾點(diǎn)評(píng)們，當(dāng)然更有進(jìn)軍O2O的京東商城了。當(dāng)三方合作的時(shí)候，京東股價(jià)應(yīng)聲下跌，別是這種效應(yīng)的結(jié)果哦。而且，大眾點(diǎn)評(píng)也在沖刺IPO，在這個(gè)關(guān)口，萬(wàn)達(dá)O2O如果未來(lái)幾季聲音太大，有可能抑制大眾點(diǎn)評(píng)的概念特色。到時(shí)候，馬化騰，就算有更開(kāi)放的心胸，將騰訊定位于所謂“連接器”角色，但利益相關(guān)悠深，他怎么能擺平兩家關(guān)聯(lián)公司呢？
那個(gè)劉強(qiáng)東不是好惹的角啊。大眾點(diǎn)評(píng)雖然規(guī)模小，但上市關(guān)頭，投資方竟然來(lái)這一手，幫未來(lái)的對(duì)手站臺(tái)，它也很難堪，未來(lái)說(shuō)不定掰掰。
大概，王健林給馬化騰畫(huà)了一張餅吧，畢竟萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的O2O轉(zhuǎn)型，尤其是資本運(yùn)作里，有太多利益分享機(jī)會(huì)。再說(shuō)了，騰訊為什么一定要終生陪著京東與大眾點(diǎn)評(píng)呢？
百度是BAT里直接的O2O布局最弱的一家了。但它也有實(shí)物電商與O2O資源，比如全資收購(gòu)的糯米網(wǎng)，以及投資參股的安居客、齊家網(wǎng)等等。李彥宏不至于無(wú)視百度系的資源，全力為他人做嫁衣吧。當(dāng)然，同樣，除非王健林也給他烙一張可口的大餅。
至于馬化騰與李彥宏之間的競(jìng)爭(zhēng)，就不用說(shuō)了，它們一度幾乎全線作戰(zhàn)。
O2O是一個(gè)龐大、豐富的信息化愿景，尤其在中國(guó)，能容得下許多平臺(tái)。三個(gè)企業(yè)家都有相當(dāng)?shù)男男�。但，完全無(wú)視三家公司之間錯(cuò)綜復(fù)雜的潛在競(jìng)爭(zhēng)，我覺(jué)得不靠譜。
當(dāng)然，如果馬化騰、李彥宏真是在為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)IPO站臺(tái)，騰訊、百度的技術(shù)支撐角色、基石投資角色，倒可以起到拉兄弟一把效應(yīng)的，它們當(dāng)然坐享其成，玩一票。畢竟，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)IPO是預(yù)期中的事，未來(lái)肯定有許多投資方想入局，馬化騰、李彥宏以后退出，定是收益多多。
當(dāng)然，三家都是有錢(qián)的主。說(shuō)不定以后會(huì)依托這個(gè)香港O2O平臺(tái)，搞些收購(gòu)。如果騰訊、百度自己不想玩了，也可以將旗下自由的資源出脫給萬(wàn)達(dá)。想想看，未來(lái)5年，500億元的投資，指望一個(gè)萬(wàn)達(dá)O2O獨(dú)立發(fā)展，我覺(jué)得它根本不需要這么多錢(qián)，別是三家有勾兌。如果那樣，王健林開(kāi)心了，劉強(qiáng)東們一定會(huì)不舒服。
這其實(shí)不關(guān)馬云的事。按照王健林那樣左右逢源的姿態(tài)，未來(lái)跟馬云勾兌也不無(wú)可能哦。只是現(xiàn)在，他需要先化解燃眉之急，不把萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資本平臺(tái)搞定，2015年及以后的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，看上去，那夢(mèng)想都顯得太廉價(jià)，太沒(méi)想象力。
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