當(dāng)下傳統(tǒng)媒體對于移動APP產(chǎn)品的研發(fā)需求，其核心本質(zhì)在于對面向用戶群體的用戶需求滿足過程中的移動互聯(lián)網(wǎng)工具和平臺的需求，而這種需求的滿足過程中，獨立重新開始的APP研發(fā)是一種解決的辦法，但是同時又有包括借助互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，實現(xiàn)信息傳播、互動交流、電子商務(wù)交易、網(wǎng)上支付、電商開店等的基本需求滿足，直接做APP產(chǎn)品的必要性已經(jīng)大大降低，當(dāng)下的基本策略應(yīng)該是先借風(fēng)而不是直接造風(fēng)，先借勢后成勢再造勢。
當(dāng)下傳統(tǒng)媒體對于移動APP產(chǎn)品的研發(fā)需求，其核心本質(zhì)在于對面向用戶群體的用戶需求滿足過程中的移動互聯(lián)網(wǎng)工具和平臺的需求，而這種需求的滿足過程中，獨立重新開始的APP研發(fā)是一種解決的辦法，但是同時又有包括借助互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，實現(xiàn)信息傳播、互動交流、電子商務(wù)交易、網(wǎng)上支付、電商開店等的基本需求滿足，直接做APP產(chǎn)品的必要性已經(jīng)大大降低，當(dāng)下的基本策略應(yīng)該是先借風(fēng)而不是直接造風(fēng)，先借勢后成勢再造勢。
1、先實踐運營再獨立APP的發(fā)展思路
移動APP產(chǎn)品的開發(fā)十分必要，但是更多的產(chǎn)品機會不是直接來自于一個獨立APP產(chǎn)品的開發(fā)，而更多的應(yīng)該是借助社會化媒體工具，以及對用戶需求滿足的前期嘗試，在實現(xiàn)的服務(wù)功能上，開放平臺的諸多服務(wù)，以及在開放平臺之上的二次開發(fā)和個性化需求滿足的支撐服務(wù)已經(jīng)十分的多，完全可以滿足這種需求。
因此通過確定面向特定用戶群體提供特定的服務(wù)這一定位，并且通過低成本和入門門檻的公共平臺上的服務(wù)的提供，驗證定位的科學(xué)性和有效性，最終將互聯(lián)網(wǎng)平臺作為自身提供服務(wù)的工具使用，而非將更多的精力和資源投入到平臺的開發(fā)和產(chǎn)品的開發(fā)之上，應(yīng)該更多的將精力和資源投入到用戶需求的滿足、用戶體驗的提升，用戶服務(wù)的優(yōu)化之上。
當(dāng)下開放平臺的服務(wù)，包括信息傳播的服務(wù)、用戶交互的服務(wù)、社會化傳播的服務(wù)、電子商務(wù)交易的服務(wù)、在線支付的服務(wù)以及在線數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的服務(wù)已經(jīng)可以被低成本的滿足，當(dāng)面臨一個需要進(jìn)行移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)，或者是一個APP產(chǎn)品開發(fā)的需求時候，需要有限考慮是否可以通過開放平臺服務(wù)的使用，來實現(xiàn)其基本的需求功能，并且以最快的速度投入使用和運營，借助開放平臺的流量入口、公共平臺和技術(shù)支撐服務(wù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品的前期運作實驗，待發(fā)展到用戶需求實在無法在這樣的開放平臺之上獲得滿足之時，再考慮進(jìn)行獨立APP的開發(fā)。
當(dāng)然，如果產(chǎn)品研發(fā)的需求是工具類的，或者是平臺類的，目前的公共平臺所提供的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)無法最終滿足你的需求，則一開始就進(jìn)行獨立APP開發(fā)也是必要的。
2、從需求原點出發(fā)善用互聯(lián)網(wǎng)工具與平臺
移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的提供，要以面向特定細(xì)分目標(biāo)用戶群體提供具有痛點特性的需求滿足，而非向廣域的大眾提供撒網(wǎng)式的信息傳播服務(wù)，服務(wù)性、落地性、垂直性是考驗一個產(chǎn)品和服務(wù)的基本標(biāo)準(zhǔn)。一種圍繞特定目標(biāo)用戶群體需求分析和挖掘整理，并在此基礎(chǔ)上選擇適當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和服務(wù)，實現(xiàn)這種需求的滿足成為一種標(biāo)準(zhǔn)的做法。
3、靈活的反應(yīng)與應(yīng)對機制儲備
互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的剛性需求的多樣的，并且更多細(xì)分領(lǐng)域的需求往往帶有一定的時效性，需要以最快的速度抓住這種需求出現(xiàn)的窗口期，以最快的產(chǎn)品也服務(wù)研發(fā)速度來滿足這種需求，而傳統(tǒng)意義上的先找好人，立好項，上報審批后執(zhí)行的流程已經(jīng)嚴(yán)重不能滿足當(dāng)下的需求，并且內(nèi)部獨立APP產(chǎn)品研發(fā)的效率也已經(jīng)無法滿足這種瞬息變化的需求要求，因此需要才去靈活的應(yīng)對策略，一方面通過借助互聯(lián)網(wǎng)開放平臺和工具的力量，另外還需要有良好的產(chǎn)品研發(fā)儲備或者是行業(yè)合作伙伴的有效支撐，否則無法展開實質(zhì)性的工作。
4、團(tuán)隊的精益創(chuàng)業(yè)操作手法
當(dāng)下，更多的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)小型化，個性化的特征，競爭的核心點主要圍繞產(chǎn)品的個性，以及對于需求的絕對滿足展開，
而非是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品提供那么簡單，因此小規(guī)模的團(tuán)隊進(jìn)行小受眾群體的產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)就成為一種常態(tài)，而動輒就要進(jìn)行獨立APP開發(fā)，并且未能實現(xiàn)思考好相應(yīng)的商業(yè)模式的項目，從本質(zhì)上是無法在當(dāng)下環(huán)境中出現(xiàn)的，直接進(jìn)行小微產(chǎn)品的運營和實踐，借助開放平臺，享受移動互聯(lián)網(wǎng)普及帶來的便利或者是紅利，邊運營邊發(fā)展，是比較適合當(dāng)下的一條發(fā)展道路。
5、輕研發(fā)重運營的運營策略選擇
移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)競爭十分激烈，同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)不斷增多，要在競爭中取得優(yōu)勢，新的技術(shù)或者產(chǎn)品的優(yōu)越性已經(jīng)無法保證這種優(yōu)勢，更多的競爭優(yōu)勢在于服務(wù)水平和用戶體驗級數(shù)，特別是日常的產(chǎn)品運營，而產(chǎn)品研發(fā)和開發(fā)只可以占到整個產(chǎn)品成功的兩成不到的分量，而另外八成更多的日常運營的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)包括內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)提供質(zhì)量以及與用戶互動交互的質(zhì)量等。因此放棄產(chǎn)品化銷售思維，進(jìn)行體驗式服務(wù)的提供才是當(dāng)下移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)項目的核心要點。
6、個性化發(fā)展與統(tǒng)一支撐服務(wù)提供模式
作為一個傳媒集團(tuán)，擁有諸多的資源進(jìn)行移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)，過往集中所有的資源和力量進(jìn)行一個大而全的產(chǎn)品的研發(fā)和服務(wù)提供的模式已經(jīng)過時，當(dāng)下需要的是為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)提供基礎(chǔ)的支撐平臺和技術(shù)力量，讓更多掌握垂直行業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域資源，并且擁有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗積累的人員進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)意提供，并為期提供支撐性的服務(wù)，以期望誕生更多具有獨立行業(yè)特色，并且擁有十足個性的產(chǎn)品和服務(wù)，而集團(tuán)需要做的僅僅是將這些產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)支撐做好，并且為這些產(chǎn)品的用戶數(shù)據(jù)交互進(jìn)行統(tǒng)一的部署和支撐。
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