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    曾經(jīng)高調(diào)亮相的易信正遭遇尷尬。就在網(wǎng)易高調(diào)宣布易信注冊用戶過1億后不久，外界爆出，易信大股東中國電信正全面退出易信日常運營，易信原CEO張政、副總經(jīng)理（來自原中國電信翼聊團隊負(fù)責(zé)人）高智敏先后離職，留下小股東網(wǎng)易在獨撐。

    目前由來自網(wǎng)易的原易信產(chǎn)品總經(jīng)理阮良擔(dān)任公司CEO，而產(chǎn)品、人事、市場等主要部門都由網(wǎng)易方面負(fù)責(zé)運營。目前來自易信的消息稱，內(nèi)部正就此事進行溝通，中國電信對易信不管不問的說法肯定不實，易信在成立之初，網(wǎng)易和中國電信就有明確分工，即網(wǎng)易主要負(fù)責(zé)日常運營。

    盡管易信宣稱注冊用戶過億，但與當(dāng)初阿里巴巴高調(diào)推來往如今沉寂一樣，市場越來越多的在猜測，易信可能成為下一個網(wǎng)易泡泡或者天翼Live“夭折”。

    值得關(guān)注的是，在業(yè)務(wù)管理上全面撤出的同時，中國電信在《中國好聲音》、《爸爸去哪兒》等花費數(shù)億元的綜藝節(jié)目廣告投放中，依然主推包括天翼4G、易信等業(yè)務(wù)品牌。那么，中國電信一退一進之間，目的何在？

    中國電信市場部相關(guān)人員表示，在易信品牌與管理的進退背后，是中國電信董事長王曉初對電信自主互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)管理的思維轉(zhuǎn)變。過去，運營商在“被管道化”憂慮之下，發(fā)展出了眾多以基地業(yè)務(wù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。但經(jīng)過數(shù)年運作后，中國電信發(fā)現(xiàn)，沒有任何一個任務(wù)取得與民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行等量博弈的具體業(yè)務(wù)，相反大部分淪為雞肋和虧損業(yè)務(wù)。

    在國資委要求運營商3年削減400億成本、強調(diào)盈利能力，以及“營改增”稅率變革的背景下，作為運營商內(nèi)部改革“激進派”的王曉初，終于決心對電信互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)“動刀”。

    據(jù)悉，中國電信將逐步加大在易信、閱讀、孵化基地、手機支付等業(yè)務(wù)方面與互聯(lián)網(wǎng)等民營資本的合作力度，“在接下來的合資公司中，中國電信將不完全按照股權(quán)來分配經(jīng)營權(quán)，小股東也有可能獲得經(jīng)營權(quán)。”

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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