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【微商城】微博還能逆襲微信嗎？
文章出處：微網(wǎng)  更新時(shí)間：2014-07-22  點(diǎn)擊率：
【微商城】微博的傳播屬性大于微信

           【微網(wǎng)】和周圍的朋友聊天，時(shí)常會(huì)聽到這樣的感慨。“微博無限好，只是近黃昏”，每每聽到這種悲傷的論調(diào)，筆者心里就會(huì)一陣拔涼。曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的微博不到4年的時(shí)間就被微信這匹“黑馬”踢下陣來，微信的發(fā)展可謂所向披靡，大有神擋殺神，佛擋殺佛之勢。弄得業(yè)界瞠目結(jié)舌，唏噓聲一片，網(wǎng)友們不禁感慨，微信如此迅猛，微博還有逆襲的可能嗎？在筆者看來，微博不僅有逆襲的可能，在商業(yè)的價(jià)值上甚至有可能會(huì)超越微信。


首先，微博的傳播屬性大于微信。大家都知道微信本質(zhì)上是一種封閉式的聊天工具，這是微信成功的關(guān)鍵之一，同時(shí)也是阻礙其發(fā)展的根本原因之一。某種程度來講，人們在發(fā)布一條商業(yè)信息時(shí)，理論上想的是希望每個(gè)人都能看得到。雖然微信可以通過公眾賬號(hào)和私人微信號(hào)向每位粉絲和好友推送，精準(zhǔn)率遠(yuǎn)高于微博，但據(jù)騰訊內(nèi)部爆料，微信公眾賬號(hào)粉絲超過10萬的有3347個(gè)，真實(shí)粉絲15萬的有1562個(gè)，20萬粉絲的有573個(gè)，100萬的僅有95個(gè)，像“邏輯思維”羅胖這樣的200多萬的估計(jì)不出30個(gè)。

而相比于微博，這簡直就弱爆了，像李開復(fù)、姚晨、陳坤、韓寒等動(dòng)則幾千萬的粉絲在微博上也是大有人在，很多人會(huì)說這些名人很多粉絲都是僵尸粉。不排除這種可能，即使去掉一半的粉絲，大部分也有千來萬，這是微信無法比擬的（其實(shí)微信上僵尸粉也不少）。轉(zhuǎn)化率如果按百分之一和千分之一來算，微博的轉(zhuǎn)化率也遠(yuǎn)大于微信。不僅如此，微博還有搜索功能，從傳播上來說，微博的傳播性遠(yuǎn)大于微信；從時(shí)效性來看，微博的媒體屬性大于微信的社交屬性，人們了解信息很少是通過朋友的閑言碎語，更多的還是通過媒體渠道。

其次，微博的商業(yè)屬性大于微信。微信的商業(yè)屬性主要體現(xiàn)在社交、入口和支付上，已接入微信的“大眾點(diǎn)評”、“京東購物”、“58同城”無不是看上微信的這一點(diǎn)。而微博的商業(yè)價(jià)值不僅體現(xiàn)在社交、入口和支付（支付寶）上，還體現(xiàn)在企業(yè)廣告推廣、會(huì)員充值、自媒體平臺(tái)廣告等這些增值服務(wù)上，尤其是和阿里聯(lián)姻后，阿里助其商業(yè)化的價(jià)值越來越大。

盡管目前微信的號(hào)稱7億的用戶，月活躍度近4億，微博用戶減至3億，在活躍度和用戶量上也遠(yuǎn)低于微信，但是從大眾點(diǎn)評和京東購物”6.18“活動(dòng)來看，微信提供入口和支付的價(jià)值表現(xiàn)的并不突出，盡管京東宣布在6.18當(dāng)天，有25%的訂單是來自移動(dòng)端。但有資料表明，京東在2014第一季度財(cái)報(bào)中顯示的移動(dòng)端下單占比已經(jīng)達(dá)到18%。也就是說，移動(dòng)入口只為其帶來了7%的增量（還不包括京東自身的APP），這在外界看來是不及格的。

隨著微信事業(yè)群的成立，商業(yè)化不斷加劇，各種微信小店蜂擁而起，被媒體熱炒了一番之后，鮮有做得特別好的出現(xiàn)在公眾眼前。而不甘落伍的微博，也蠢蠢欲動(dòng)了，憑借強(qiáng)大的支付寶作支撐，在6月底微博也已全面開放，人人都能實(shí)現(xiàn)微博開店。依靠成熟的阿里電商基因，對于還在培養(yǎng)電商生態(tài)的微信，微博彎道超車是很有可能的。

最后，微博的營銷屬性大于微信。微信營銷的精準(zhǔn)性在于其點(diǎn)對點(diǎn)的傳播和接收，而微博的營銷屬性主要體現(xiàn)在點(diǎn)對面上。隨著微信加好友受限和粉絲增量的有限性（微信公眾賬號(hào)不斷增多，粉絲對公眾賬號(hào)就會(huì)越來越敏感，加粉也會(huì)變得越來越難），以及微信官方對朋友圈和點(diǎn)贊等營銷行為的打擊和壓制，微信的營銷屬性會(huì)變得越來越弱，最后很可能會(huì)變成只有少數(shù)人才玩得起的游戲。雖然微信有很好的會(huì)員卡、優(yōu)惠券、大轉(zhuǎn)盤等各種營銷神器，但是有時(shí)這些形同擺設(shè)的玩具，還比不上微博上一個(gè)實(shí)實(shí)在在的投票和一次促銷活動(dòng)的轉(zhuǎn)發(fā)，而微信對外界也一再強(qiáng)調(diào)自己不是營銷工具。

針對微博可能顛覆微信的現(xiàn)狀，有些微信第三方開始開發(fā)微客生活圈，將微信的社交、流量和微博的營銷和互動(dòng)開始結(jié)合起來。筆者認(rèn)為，雖然微博的商業(yè)價(jià)值大于微信，但想要逆襲微信，至少還有三點(diǎn)要做：第一、去中心化。不以明星和企業(yè)為中心；第二、過濾垃圾廣告。為用戶創(chuàng)造良好的購物體驗(yàn)；三、扶持鼓勵(lì)一些品牌商家入駐。培養(yǎng)市場，規(guī)范商家行為，構(gòu)造完善交易體系。唯有如此微博才有可能逆襲微信。
 

微網(wǎng)點(diǎn)評： 其實(shí)微博和微信，各有所長，各有所短，對于商家來說，是怎么更好的利用微博和微信為企業(yè)的營銷和電商做出貢獻(xiàn)，而對這方面有考慮的，在業(yè)界無疑只有Micronet公司，針對各種平臺(tái)進(jìn)行跨界的整合和利用。
 
 
 

文章編輯：微網(wǎng)  中國最好的微信商城系統(tǒng)，盡在微網(wǎng)      

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