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首頁 > 經(jīng)驗分享
2014-10-24
擺脫喬布斯影子，庫克怎么做自己
2014-10-24
太多產(chǎn)品妄圖成為O2O入口，從純工具類的商用Wi-Fi、二維碼，到獨(dú)立服務(wù)類的支付、導(dǎo)航，乃至集成服務(wù)類的體驗店、便利店，無不希望自己是最大線下O2O流量來源。
2014-10-23
與十年前不一樣的是，今天中國消費(fèi)市場在絕大多數(shù)方面已經(jīng)邁入了“豐饒社會”，社會學(xué)中有一本著名的經(jīng)典叫作《有閑階級論》，里面有描述豐饒社會中消費(fèi)形態(tài)的變異，在商品唾手可得的時候，商品的心理價值、形象屬性已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物理功能。
2014-10-23
互聯(lián)網(wǎng)的“火星思維”
2014-10-22
傳統(tǒng)企業(yè)和大數(shù)據(jù)摩擦出的激情火花，很難判斷是誤打誤撞，還是由來已久的情愫。大數(shù)據(jù)的精髓并不僅僅在于數(shù)據(jù)量大，或者是數(shù)據(jù)品類多，而是流動和變化。
2014-10-22
防御性營銷策略旨在幫助品牌和產(chǎn)品在遭遇挑戰(zhàn)者的時候，通過定價、重新自我定位以及渠道等途徑，在新的市場格局下，實現(xiàn)利潤的最大化。
2014-10-21
阿里集團(tuán)董事會主席馬云近日在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)發(fā)文致全體員工，就他近期的一些心態(tài)和看法和員工交流，希望員工率先學(xué)會“適應(yīng)別人的不適應(yīng)”。
2014-10-20
回顧移動互聯(lián)網(wǎng)五年，如果要找出一家具有這五年特征的代表性公司，那么非小米公司莫屬。
2014-10-20
周鴻偉憧憬IOT “連接”成互聯(lián)網(wǎng)大佬們的共同夢想
2014-10-19
互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)改變了很多固有事物的存在方式，但是過度熱捧并不能一下子讓市場適應(yīng)，讓用戶適應(yīng)，與其說是追捧，倒不如說是在潑臟水。
2014-10-18
周鴻祎可謂互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)術(shù)大師，以下就是他自己總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)十大經(jīng)典戰(zhàn)役。
2014-10-18
谷歌:最大的競爭對手是亞馬遜
2014-10-17
業(yè)界將中國當(dāng)前的電商大致分為兩類：一是平臺型(如阿里巴巴的天貓及各種“寶”)，二是買賣型(京東商城、蘇寧易購就是其中典型)，在買賣型電商中劉強(qiáng)東創(chuàng)建京東商城當(dāng)之無愧地執(zhí)其牛耳。劉強(qiáng)東的10年電商之路不僅一路高跟猛進(jìn)，還形成了自己獨(dú)特的“吃甘蔗”理論，于是有圈內(nèi)人戲稱他是“最會吃甘蔗的買賣人”。
2014-10-17
蘋果公司從來不做“粉絲營銷”，但它卻莫名成為各路奉行“粉絲營銷”戰(zhàn)略的企業(yè)的參照對象。
2014-10-16
上市之后馬云在忙什么？這是阿里巴巴上月在美國紐交所上市后，外界一直關(guān)注的問題。
2014-10-15
隨著中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭實力的增強(qiáng)，硅谷與中國模式間的PK又將上演一場何樣的時空轉(zhuǎn)移？
2014-10-15
任何一款產(chǎn)品都需要產(chǎn)品和品牌背后的文化、故事以及精神的支撐，品牌文化及精神與消費(fèi)者展開精神層面的互動，消費(fèi)者能否在內(nèi)心對產(chǎn)品產(chǎn)生一種認(rèn)同感決定著消費(fèi)者是否會購買產(chǎn)品。
2014-10-14
互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌澎湃，順之者昌逆之者亡。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。可是，轉(zhuǎn)型的問題究竟在哪里？有人說是意識問題，然而真正考察諸多企業(yè)之后發(fā)現(xiàn)，絕對不是意識問題，幾乎沒有一個企業(yè)家不知道企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。
2014-10-14
在O2O時代，線下的實體店的存在更有它的實際意義。
2014-10-13
圖書確實是進(jìn)軍在線零售業(yè)的一個好渠道：一旦熟悉了在線購書的流程，人們還會購買更多的其他商品。貝索斯還發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一個良性循環(huán)：低價格能夠提升銷量從而吸引客戶和商家，而高銷量反過來又促進(jìn)了價格的下跌。只要公司將客戶的利益放在首位，那么這一良性循環(huán)就能夠為公司帶來增長。
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