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永輝超市高速增長(zhǎng)背后的“智慧”
2019-02-20
在剛剛過(guò)去的2018年,永輝超市新開出160家門店,合并云超一、二集群,剝離云創(chuàng),重組董事會(huì),探索到家模式和mini店,進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購(gòu),聯(lián)手“百佳”,入股“萬(wàn)達(dá)”……可謂動(dòng)作頻繁。
社區(qū)江山 團(tuán)購(gòu)刀光
2019-02-19
憑借微信生態(tài)、下沉市場(chǎng)和拼團(tuán)模式,社區(qū)團(tuán)購(gòu)是2018年最火爆的投資賽道,沒(méi)有之一。
左手場(chǎng)景右手技術(shù) 誰(shuí)才是新零售的關(guān)鍵?
2019-02-18
馬云在云棲大會(huì)上有關(guān)新零售的闡述讓很多人感覺(jué)他僅僅只是想要給人們傳遞一種概念而已,其實(shí)質(zhì)依然是電商的套路和邏輯。然而,他們并不知道的是馬云在云棲大會(huì)上提出新零售的概念,其實(shí)是在與電商來(lái)一次徹底的訣別。在新零售被提出之后,阿里巴巴便開始了在積極擁抱新零售上的一路狂奔。
GMV1.5億 果鄰居今年要整合2萬(wàn)家生鮮小店
2019-02-16
傳統(tǒng)代運(yùn)營(yíng)無(wú)法控制品牌,沒(méi)有線下店,而果鄰居自己控制了品牌,把握住了線上(可能還有線下)店的流量入口;其次,可以把控小店的線上部分現(xiàn)金流;第三把控?cái)?shù)據(jù)。
神仙打架:生鮮零售三公里爭(zhēng)奪戰(zhàn)
2019-02-02
生鮮電商由于低滲透率一度被認(rèn)為是有紅利的。但一方面由于生鮮品類本身經(jīng)營(yíng)難度大,另一方面賽道過(guò)熱,涌入了太多的競(jìng)爭(zhēng)者,導(dǎo)致行業(yè)始終處于虧損狀態(tài),大批生鮮電商倒閉,行業(yè)開始重新思考生鮮電商應(yīng)該如何破局。后紅利時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)回歸理性,這是行業(yè)走向成熟的信號(hào),這個(gè)階段往往容易出現(xiàn)好公司。
每日優(yōu)鮮徐正:堅(jiān)持在新物種的創(chuàng)新上All in
2019-02-01
每日優(yōu)鮮耕耘的是社區(qū)商業(yè)線上化,在徐正看來(lái),每日優(yōu)鮮才剛剛從水果等等開始,他希望給用戶提供一個(gè)線上的社區(qū)商業(yè)服務(wù)中心,所有在社區(qū)需要的商品和服務(wù)三十分鐘都能送到。
小眾用戶的價(jià)值有多深?窮游用一間「旅行美術(shù)館」給你答案
2019-01-31
窮游用戶可不窮。
叮當(dāng)快藥與華潤(rùn)醫(yī)藥系內(nèi)公司簽下28億大單
2019-01-30
醫(yī)藥新零售行業(yè)面臨著重大的歷史機(jī)遇,除了打通藥品供應(yīng),全面升級(jí)FSC藥企聯(lián)盟,叮當(dāng)快藥還結(jié)合新零售的布局,與藥企構(gòu)建新型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,在數(shù)字化營(yíng)銷、供應(yīng)鏈價(jià)值體系、庫(kù)存信息共享、物流配送效率與服務(wù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等多個(gè)方面進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的探索與合作。
永輝開mini社區(qū)店 或瞄準(zhǔn)綜合服務(wù)解決方案
2019-01-29
社區(qū)生意是個(gè)極其龐大的市場(chǎng)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前我國(guó)社區(qū)在管物業(yè)面積超過(guò)175億平方米,社區(qū)經(jīng)濟(jì)價(jià)值已突破9萬(wàn)億,而且社區(qū)生意有著穩(wěn)定的用戶與需求,無(wú)需為獲取用戶而發(fā)愁,只需要為用戶找到所需要的產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)即可。
打響一場(chǎng)社區(qū)生鮮圍獵戰(zhàn)
2019-01-28
隨著O2O泡沫退去,線上紅利逐漸衰退,在生鮮電商的頹勢(shì)之下,行業(yè)重心轉(zhuǎn)向線下。區(qū)域型的社區(qū)生鮮折扣連鎖店自二三線城市興起,并迅速填補(bǔ)了家庭日常生鮮消費(fèi)的空白。
獨(dú)家|貝貝入局社區(qū)拼團(tuán) 內(nèi)測(cè)友團(tuán)優(yōu)選
2019-01-26
友團(tuán)優(yōu)選招募的團(tuán)長(zhǎng)優(yōu)先考慮擁有實(shí)體店的店主,此外還包括家庭主婦(含寶媽)、快遞驛站管理員、微商代購(gòu)等職業(yè)角色。
團(tuán)長(zhǎng)叛變:社區(qū)團(tuán)購(gòu)生死暗戰(zhàn)
2019-01-25
團(tuán)長(zhǎng)們?cè)诙鄠(gè)團(tuán)購(gòu)公司之間游刃有余,團(tuán)長(zhǎng)牢牢把握著小區(qū)群,并嚴(yán)密排斥團(tuán)購(gòu)公司的人員進(jìn)入。而加入多家團(tuán)購(gòu)公司,又讓團(tuán)長(zhǎng)獲得了充足的優(yōu)質(zhì)貨源,可以打造更多爆品,團(tuán)購(gòu)公司無(wú)形中成為了供貨渠道。
瞄準(zhǔn)線上線下轉(zhuǎn)化 便麗貓小程序悄然出道
2019-01-24
截至去年9月底,便麗貓?jiān)趪?guó)內(nèi)完成了2018年的百人百店計(jì)劃。
零售巨頭學(xué)盒馬被帶坑了? 2019出坑是關(guān)鍵
2019-01-23
說(shuō)到盒馬鮮生,人們第一個(gè)想到的可能是大龍蝦、面包蟹等大海鮮,以及現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)烹制的體驗(yàn),現(xiàn)在這樣的元素在許多超市都隨處可見,大家都在做爆款海鮮、電子價(jià)簽、超市堂食,盒馬鮮生被“局部復(fù)制”。與此同時(shí),整體對(duì)標(biāo)盒馬鮮生的玩家也越來(lái)越多。
巨頭入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)成風(fēng) 重模式難筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘
2019-01-22
從社區(qū)團(tuán)購(gòu)的核心品類為生鮮產(chǎn)品這一點(diǎn),不難看出電商巨頭們寄寓于社區(qū)團(tuán)購(gòu)的野心。相比于傳統(tǒng)電商“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的銷售配送模式,“線上集中拼團(tuán)下單,線下集中統(tǒng)一配送”這一運(yùn)作模式,有效破解了平臺(tái)生鮮在倉(cāng)儲(chǔ)、物流環(huán)節(jié)的痛點(diǎn),并降低配送所帶來(lái)的配送成本。
2019 年零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì):拋棄復(fù)雜營(yíng)銷手段,線下體驗(yàn)店興起
2019-01-21
舊式零售營(yíng)銷已成過(guò)去式,新式體驗(yàn)店即將登場(chǎng)。
零售規(guī)模整體增長(zhǎng)10% 家具商家還叫苦連天?
2019-01-19
還想著憑借以前的經(jīng)營(yíng)方式,在這個(gè)時(shí)代收獲以前的輝煌,可能性很低了。新的年輕消費(fèi)者喜歡什么,他們會(huì)買什么?新的主流渠道有哪些,怎么賣貨?都有新的解答。找對(duì)了答案,苦日子估計(jì)能快點(diǎn)到頭。
奶爸市場(chǎng):母嬰電商的下一個(gè)出路?
2019-01-18
在母嬰市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下,國(guó)內(nèi)的母嬰電商卻過(guò)的并不輕松
2019服飾行業(yè):數(shù)字化 個(gè)性定制 社交電商
2019-01-17
當(dāng)前,服飾社交電商仍處于紅利期,先行者獲利效應(yīng)帶動(dòng)越來(lái)越多品牌入局,社交電商將成品牌戰(zhàn)略布局的標(biāo)準(zhǔn)配置。
美團(tuán)試水“買菜”服務(wù) 探索社區(qū)型生鮮零售
2019-01-16
“美團(tuán)買菜”近日開通測(cè)試,同名App上線,首個(gè)線下服務(wù)站亦已于上海市虹口區(qū)周家嘴路開通。據(jù)了解,這是美團(tuán)小象事業(yè)部新推出的測(cè)試性業(yè)務(wù),目前僅在上海一城推出,當(dāng)前服務(wù)范圍僅限于周家嘴服務(wù)站周邊1.5公里內(nèi)。
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